有一些事情，我们往往因为习惯去做，而并不考虑“为什么做”，也更少考虑“还能怎么做更好”。

在品牌营销里，“冠名”便是这样的一件事。

传统赞助冠名活动通常将大量资源投入到获取高曝光率上，力求让品牌在短时间内获得最大程度的曝光。然而，简单粗暴的露出方式往往只是让消费者在视觉上短暂地接触到品牌，而无法真正理解品牌的核心价值和独特卖点，大多数品牌广告在消费者眼中仅仅是一种视觉干扰，难以在其心中留下深刻的印象。

在 “抢流量，搏曝光” 的思维主导下，品牌往往忽略了向消费者讲述一个引人入胜的品牌故事，以及传达自身独特的价值观。传统赞助冠名活动中的品牌露出大多是孤立的、表面的，没有将品牌内涵融入其中。消费者只是看到品牌，而没有真的认识品牌。

当今消费者主导的市场环境中，消费者期望与品牌建立更加平等、互动的关系，传统赞助冠名模式的单向传播方式已经无法满足消费者的需求，从而限制了品牌与消费者之间的深度连接。

不久前，TCL 冠名赞助喜马拉雅举办的“2025 年灼见知识演讲大会”，在“冠名”这一传统套路上，做出了让人惊喜的尝试。

这不仅是一次冠名赞助，TCL 与喜马拉雅更是联手了一次“主题合作”。此次以 “可视时代” 为主题，TCL 将自身科技元素与演讲大会知识内容深度融合。在演讲中，嘉宾们围绕科技进步、媒介生态变革等话题展开讨论时，巧妙融入 TCL 的品牌理念和技术优势。

合作方式也覆盖了线上与线下。TCL 与喜马拉雅合作推出线上知识专辑，围绕大会“可视时代”主题和 TCL 科技领域展开深入探讨，涵盖科技趋势、技术解读及应用等内容。在演讲大会现场，TCL 设置品牌展示区，让观众可以操作 TCL电视产品感受其创新之处。

在营销玩法上，TCL把每一个环节做得更加深入，扎实，将精力聚焦于每一个内容的深度挖掘上，反而在碎片化的市场中，走出了一条独具特色的营销之路。

每一个营销，最终都要去解决消费者的任务，即JTBD（Jobs - To - Be - Done）。理解消费者，理解他们面临的困难，帮助他们去解决，如此才能回答消费者最基础的问题：我为什么选择你。

这样的理念，在营销里看起来是常识，但很多人只看到了消费者最表层的需求，而忽略了他们的任务不仅仅是功能上的，还包括情感、社会等多个层面。停留在表层功能上的解决方案，可能有助于销量，但长期来看反而会伤害品牌。

好的营销应该是一座桥，TCL 的这次冠名，避开了在功能层面上的纠缠，而是以深度内容与消费者建立起了紧密的连接。

TCL 在选择合作项目时，并非盲目跟风，而是基于扎实的市场调研和对自身品牌定位的精准把握。在决定与喜马拉雅合作之前，TCL 深入研究了当前消费者对于知识获取和深度内容的需求趋势，发现随着信息爆炸时代的发展，人们对于高质量、有深度的知识分享平台的关注度日益增加。同时，TCL 也清晰地认识到自身在科技领域的优势，以及如何通过与知识平台的合作，将科技与知识相结合，满足消费者对于科技知识和创新体验的渴望。

于是，在演讲大会的主题设定上，双方共同确定了 “可视时代” 这一富有前瞻性的主题。TCL 不仅仅是简单地冠名，而是围绕这一主题，深入挖掘其与自身科技产品及品牌理念的内在联系。多位嘉宾在演讲过程中自然地融入了 TCL 的科技成果和产品特性，使 TCL 的品牌信息与知识分享紧密结合。

全新一代QD - Mini LED

在文化主题演讲中，TCL 的技术也与文化内容实现了有机结合。喜马拉雅主播梁爽博士在讲述三星堆古蜀文明时，提到古蜀人对眼睛的崇拜以及对清晰视觉的追求，而 TCL 的显示技术发展则为现代人类实现了更清晰、逼真的视觉体验。通过这种古今对比与融合，TCL 的品牌形象与文化内涵相互映衬。

TCL 也进一步设法拓宽与消费者的交流场景。在现场，听众在聆听嘉宾分享深度知识的同时，能够通过 TCL QD - Mini LED 电视，感受到高清、逼真的视觉效果。无论是日常对图片、视频的展示，还是对各种文化、科技场景的模拟呈现，TCL 的显示技术都为知识的传播增添了生动性和感染力。

重新回到最初的问题，消费者为什么选择你？

价格更低、技术更好、用料更足……这些都不是错误答案，但都只是某一个层面的正确。产品并非是功能的集合体，品牌也不应该是有文采的说明书。

在碎片化的时代里，深度内容可以构建起不会轻易烟消云散的品牌资产，并成为与消费者持续沟通的基础。

不过，深度内容，是应对碎片化时代的最佳解法吗？

在营销里，没有任何“最优解”。有人推崇短平快的内容，有人推崇更有质感的广告大片，也有人信奉地面渠道强于一切线上营销。最重要的是，品牌如何基于自身的定位，选择合适的方案。

而做深度内容的前提，是品牌有足够的故事可以讲。从品牌发展的角度来看，TCL 的历程充满了故事性和价值内涵。

中国企业持续成长，不断在全球各大行业中脱颖而出，这样的故事一直都是中国崛起最好的体现之一。从早期在彩电领域的逐步崛起，到如今成为全球领先的智能科技产业集团，TCL 的每一步发展都伴随着技术创新、市场拓展和战略转型。

以显示技术为例，TCL 始终坚定投入技术研发，并能基于市场洞察，选择最佳的技术路线，最终在全球范围内主导的 Mini LED 技术路线，弥补其他屏显技术在区域亮度控制上的弱点，更将“超大尺寸”和“超高显示画质”合二为一，这意味着企业已经进入了自驱性创新、自我超越的新阶段。

技术突破，产品落地，产业体系搭建成熟，这都为深度内容营销提供了广阔的叙事空间，于是，营销创新需要紧随其后，成为重塑消费者心智、拓展全球市场的关键。

近年来，TCL 近年来积极提升营销效率，尤其致力于加强与年轻一代的深度沟通，传递品牌精神，取得了显著成效。

TCL 注重品牌故事的讲述，通过回顾企业的发展历程、技术突破的关键时刻以及对未来科技生活的展望，在消费者心中树立起一个具有深厚底蕴、勇于创新、值得信赖的品牌形象。这种以品牌核心价值为导向的营销，使 TCL 在消费者心中的形象更加清晰、立体，增强了品牌的辨识度和忠诚度。

同时，TCL 通过电子竞技联赛、大剧、短剧、电影合作等一系列年轻化营销策略，成功地与年轻用户建立了深度连接，激发了年轻人的灵感和创造力，提升了品牌在年轻群体中的知名度和美誉度。这些活动不仅为 TCL 品牌注入了年轻活力，也为其拓展年轻市场、重塑消费者心智奠定了坚实基础。

基于技术与产品基础，TCL 的深度内容能够在众多碎片化信息中脱颖而出，吸引那些对品质、技术和文化内涵有追求的消费者，从而在激烈的市场竞争中构建起独特的品牌资产。

深度内容与碎片化时代并非格格不入，关键在于品牌如何根据自身特点和消费者需求，巧妙地运用深度内容，将其转化为营销优势，在碎片化的信息海洋中开辟出一条通往消费者内心的航道。

如何做一个有深度的公司，TCL 用一次次营销实践提供了一个方向：即在坚守长期不变核心的同时，灵活地基于市场变化进行调整，而这一切的根源在于企业自身的突破以及对用户更高维需求的精准洞察。

TCL 在显示技术领域长期专注投入，将 QD - Mini LED 技术打造为其核心竞争力之一。多年来持续研发优化，从最初的技术原理探索到产品的不断迭代升级，始终围绕着提升视觉显示效果这一核心目标。同时，TCL 始终秉持 “科技有温度” 的品牌理念，并将其深度融入到每一次营销活动和产品服务中。无论是在全球知名的科技展会，还是在各类线上线下的促销推广活动中，都能鲜明地感受到这一价值观的传递。

或许，未来也会有更多品牌，更用心去做冠名，去做每一次营销，不过更重要的功夫在品牌之外。在品牌营销上，TCL 的并没有什么秘而不宣的绝技，任何公司都可以轻易知道它的方法，但成为一个有深度的公司并非一蹴而就，而是需要在长期发展过程中，始终坚守核心价值与技术优势。