30多年前，沈忠琴在深圳创业，年营收将近1个亿。

当时，所有人都看好她，“那将是国内未来杰出女企业家之一”。

没承想，30多年过去了，她的企业营收依然没有突破1个亿。

出道即巅峰，而且原地踏步了30年。

这位要强的女性，时常问自己两个问题：“我到底错过了什么？我还有机会翻身吗？”

“我到底做错了什么？”

沈忠琴在深圳创业，做纺织品原料批发贸易，曾创造过不少“第一”，如改革开放后国内第一家做高端纺织品面料进口的企业。

企业运营初期，“发展得特别快，几年就做到了四五千万。”

企业专注于高端纺织品面料的研发与销售，众多产品均为国内独家代理。不过，创业容易守业难。随着事业版图的扩大，向她扑面而来的问题一个接一个。

“事业和家庭陷入了一团乱麻。”沈忠琴感觉心力交瘁。

在服务客户时，她格外挑剔，只钟情于大企业、一线品牌，如香奈儿、迪奥等，而对于小企业和小设计师，她则敬而远之。

她曾以为，那些小客户对自己而言微不足道，仿佛是可有可无的存在，“多一个不显多，少一个也不觉少”。

时光匆匆而过。沈忠琴的客户名单上，赫然列着的，还是那几家老面孔。

沈忠琴时常感慨：“想当年，我创业之初，有些如今深圳上市公司的老板还只是打工仔呢。可今天，他们的企业市值已飙升至几十亿、几百亿，而我为何还徘徊在亿元门槛之下，难以突破？”

沈忠琴并非懈怠之人。为了企业发展，她没少下功夫。她攻读MBA，深入学习西方管理理论，还积极参加各类培训课程。财经管理类的刊物，她年年订阅，期期读，从未间断。如今，她自认为已算是管理领域的半个专家，经常向其他企业家分享心得、提出建议。

拥有高学历，且热爱学习，这使得她的管理风格显得尤为强势。在公司会议上，她往往直接布置任务，很少与团队进行细致商讨。在她看来，自己最为专业，团队只需按照她的指示行事即可。而在管理团队方面，她尤为注重绩效，只看最终的结果，依据业绩来给予提成奖励。

努力理应换来回报，然而她的内心充满了困惑：“我竭尽全力，为何团队依旧难以带动，业绩也未见起色？”

更让沈忠琴心痛的还在后头。她育有一儿一女，在外人看来，这是何等的幸福美满，儿女双全，令人羡慕。但鲜有人知，这位看似幸福的母亲，在家里也延续着她在企业中的办事风格。

“家里的大事小事，全都是我说了算。我总是忍不住挑剔孩子们的毛病。”沈忠琴的这种强势，让家庭氛围变得紧张而压抑。母子、母女之间的争吵、冷战，几乎成了家中常事。

沈忠琴为孩子们精心规划了职业生涯和人生道路，满怀希望他们毕业后能回到企业接班。

出乎意料，她费尽心思的精心安排，竹篮打水一场空。

儿子毕业后去金融公司做操盘手，女儿则选择成为一名教师。

“两个孩子都不愿意来我的企业，甚至都不愿意多看一眼。”

沈忠琴很痛心。她曾一度怀疑，自己和两个孩子之间，除了血缘关系，是否真的像亲人？她无法理解，自己的一片苦心，为何会换来如此的结果？

她很迷茫。

第一次见自己的心

阳明先生说：“人言不如自悔之真。”

但真正能够做到反躬自省、诚恳审视自身的人，并不多。而沈忠琴，是少数中的一员。

曾经，无论是事业还是家庭，用她的话说，都是“一团乱麻”，让她感到焦头烂额。这种状态直到2023年才有了转机。那年，她在参加了一次学习会。跟随课上方法论的指导，她的生活和事业都逐渐走向有序。

最大的变化，“这次学习，我开始真正地反求诸己，开始真正深入自己的内心。”

“在课程方法论的引导下，我反省自己和儿女、团队的关系，去找对客户的亏欠。”

她把想法一个字一个字落于纸上，她的心逐渐打开。

“创业这么久，我第一次彻底放下了所有的伪装，第一次真诚地面对自己的内心。”

文字划过了时空。过往的一幕幕像电影回放在眼前。

“我原来对孩子是那么苛刻。所谓的爱，经常是一厢情愿地强加自己的想法。”

对于团队，她曾时常指责。“团队中很多人都是20多年一路风雨相随、不离不弃的伙伴。其实问题并不在于团队不成长，从根本上说，是自己成了团队发展的天花板。”

“我看到了自己对团队的傲慢。”有了这份反省，当她再听其他课程时，更用心投入了。

在课堂上，老师的答疑和团队的复盘中，她心中的乌云一点点被扫除，一步步地走向了心灵深处。

她甚至发现，“从创业之初到结婚生子，这30多年来，自己竟然一直陷入了一个重复的模式：无论在哪方面，总是自我感觉良好，充满着强烈的优越感。”

她从不求助于人，“看不上别人的能力，总认为别人都不如自己。”

为什么会这样？深入探寻之后，她发现这一切的背后，隐藏着知见——“我自己最厉害”。这个潜藏于内心的想法，几十年来从未改变。正因如此，她总是独断专行，听不进别人的意见。团队被她压得喘不过气来，儿女也对她敬而远之，就连客户也感受到了她的强势。

不可否认，沈忠琴确实很有能力，她创造过多个行业第一，客户都是上市公司，产品在市场上有一席之地。然而，当她审视自己的内心时，却不禁感慨：“这个‘我自己最厉害’的知见，虽然让我做成了一个亿的企业，但也仅限于此了。”

“我是很厉害，但这份厉害却让我30年来原地踏步，再怎么努力也无法突破。我错过了最好的年纪，也错过了时代的高速发展。而且，因为我的自大和傲慢，团队和我疏远了，儿女也和我不亲，我最后几乎成了孤家寡人。”沈忠琴感慨。

“原来，托起他人的人最厉害”

曾经旧有的知见让沈忠琴过于以自我为中心，忽视了他人的价值和力量。经过不断反思和学习，她逐渐意识到，真正的强大并非仅仅体现在个人的能力上，更在于能否托起他人，帮助他人成功与成长。

“道在低处。原来，托起他人的人最厉害。真正的智慧和力量往往不在于高高在上、盛气凌人，而在于谦逊低调、乐于奉献。”这条新的知见让她豁然开朗。她开始以更加开放和包容的心态去看待周围的人和事，不再只是关注自己的利益，而是愿意为他人付出，帮助他人实现梦想。

当想法发生了改变，她的世界焕然一新。

在家庭中，她更多地鼓励孩子，而不再是指责。她给孩子做早餐，给女儿大大的熊抱。慢慢地，过去僵硬的关系开始缓和。

她开始站在孩子的角度考虑问题，“他们抗拒来公司的背后其实是想要证明自己能行，渴望有一个舞台展现自己。”

于是，她并不强求孩子的决定，而是引导孩子了解企业。

对儿女的心变柔软了，对团队也一样。

“我第一次真诚地悦纳了同事。我开始带团队在早会时间读书、学习家庭幸福课，让大家分享成长和收获。公司还改革了考核机制，不再只盯着业绩，而是鼓励团队创新、大胆试错。”

随着氛围的转变，团队对待客户的态度和笑容发生了变化，“那是由内而外散发出对客户的真挚关爱。”而更大的变化，还在后面。

有一次，一位来自广州纺织服装学校的学生设计师踏入了她的企业，表达出想看面料的意愿。在过去，这样的请求可能会被她忽略不计，但这一次，她决定破例，不仅热情地展示了面料，还细心地递上了一瓶水。

当学生设计师离开时，他深深地向沈忠琴鞠了一个90度的躬，感慨地说：“你们是一家真正有温度的公司。”

这一刻，沈忠琴深切地感受到客户发自内心的尊重，这是她前所未有的体验。

这件事深深地触动了她。之后，她召集团队一起坐下来，深思熟虑：我们究竟为什么要做这份事业？

经过一番探讨，他们决定升级公司的使命，将原本的“丰隆纺织引领中国时尚”转变为“丰隆纺织成就设计师梦想，绽放世界”。

此后，沈忠琴开始全力以赴地助力设计师，尤其是那些怀揣梦想的年轻设计师，帮助他们打造出优质的产品。有了崭新的使命指引，她的一举一动都发生了改变。

“无论设计师的名气大小，都亲自接待，只要有空就陪着他们一起挑选最合适的面料。”

团队也被她的热情所感染，大家越来越认同并践行公司的新使命。在面对客户时，大家不再只是简单地推销产品，而是更多地思考如何为客户选出最贴切的面料，如何让设计师的作品在面料的衬托下更加惊艳。

好事传千里。新客户纷至沓来。去年上半年，沈忠琴企业业绩增长了30%。

广州丰隆纺织科技董事长 沈忠琴

广州丰隆纺织科技董事长 沈忠琴

结语

稻盛和夫曾说：“人和人之间的差别，主要在于认知。”

沈忠琴以一场知见的翻转，让她整个世界焕然一新。

曾经，她有着自己的傲慢和偏见，但如今，她愿意放下这一切，以更加开放和包容的心态去面对每一个人，去托起那些有梦想、有才华的设计师。

当我们愿意伸出援手，去帮助他人、成就他人时，我们的世界也会变得更加美好。