环境持续变化，时代总在迭变，“商业之王”们紧随时代浪潮，坚持创造，谋求新动能。立足中国经济大转型的当下，WISE2024 商业之王大会，一同发现真正有韧性的“商业之王”，探寻中国商业浪潮里“正确的事”。

11月28-29日，为期两日的WISE2024 商业之王大会于北京隆重召开，作为中国商业领域的全明星盛典，WISE大会今年已经是第十二届，在不断变化的时代里见证着中国商业的韧性与潜力。

在过去几年中，有无数消费品牌崛起，也有无数消费品牌没落，回看背后的规律，不难发现那些成功出圈的品牌都讲好了自己的企业故事。在这一K型发展（指在经济复苏过程中，不同行业、地区和企业之间的复苏速度和程度存在显著差异）中，品牌营销传播起到了极为重要的作用。

由此，传统财经媒体出身的炫氪传媒CEO林冠朝，进行了以《高塔与广场——品牌整合传播的K型发展与关键少数》为主题的演讲，以下是演讲实录：

大家好！第一次站在这个舞台，特别兴奋，这是炫氪第一次在WISE大会上展示自己的想法。

我今天分享的主题是“高塔与广场”，来谈一谈我们过去在品牌传播中的心得、K型发展、和如何努力做好“关键少数”。炫氪名字的由来非常简单，炫代表美好，炫氪就是希望和等朋友们一起把品牌整合传播做得更炫、更美好。在大家的帮助和支持下，我们已经成为了中国领先的品牌整合传播公司。我来自于传统媒体，在《第一财经》工作了11年，离开之后去了“二更视频”，担任CEO工作了近5年，因为非常喜欢内容，从图文到视频，一直在坚持。

我们核心团队不少来自第一财经等媒体平台，我们希望用内容创造更多价值。炫氪创业是在寒冷的冬天，2021年，疫情影响最大的时候，我们经历了很多很多困难，但在困难中我们也看到了很多希望、看到K型发展的趋势，如客户白象食品、阿迪达斯凭借不断提升产品力企业向上发展，也看到了一些缺乏核心竞争力同质化的企业逐步下滑。

回到我们行业也一样。一边是拥有内容策略能力、原创内容选题能力和核心渠道的服务公司依然在向上，一边是因缺乏原创同质化强、AIGC增长带来了基础内容在向下发展。既然我们无法改变K型发展趋势，那就要成为这个行业的关键少数。

“让一部分人先看到未来”的，肯定是我们原创内容媒体行业的关键少数。回到我们这个行业，最重要的就是要保持非常强劲的内容策略以及原创内容能力，生产出有标杆性的、帮助客户企业解决问题的内容，以此形成内容“高塔”。

回到中国的传播市场，中国现在的新媒体生态不缺好的“广场”，缺的是如何用高塔式的内容在“广场”上面引导正确的舆情。在我们行业，如何生产出更多高塔内容，用好目前的广场产生传播效应，是关键核心，也是炫氪努力要做的事情。

说起传播内容工具，一定离不开视频，我过往的经验里面也学会了怎么把图文内容升级成视频内容，讲故事的方式、真实内容题材都非常受用。中国优秀的企业很多、优秀的企业家也很多，但非常好的讲企业故事和企业家故事的视频内容很缺少，这里面留给我们很大的发展空间。

过去4年以来，炫氪已经形成了一套完整的帮助民企树立国民品牌形象的方法论和内容框架，也有怎么帮助外企讲好中国故事的内容方法论，以及相应的舆情管理、危机管理等整套传播服务体系。我们也有幸在过往长期服务白象食品、阿迪达斯等品牌，跟客户一起共同学习、迭代、夯实方法论。

以白象食品为例，我们服务的案例获得多个行业金奖的认可，一起经历多个企业大事件，陪伴其成为四年以来一直高速增长的国民品牌；另一个案例是阿迪达斯中国，我们陪伴它一起经历前两年的企业声誉风波，并在过去两年中以高质量复苏和双轮驱动为传播主题，见证她实现了六个季度的业绩高质增长。

这两个案例背后，首先是感谢客户的支持，由于他们一直给机会我们一起共创成长，夯实了炫氪的核心竞争力——内容策略+内容生产+发布、图文视频一体化的能力，也夯实了我们以图文和视频内容为基石，帮助上市公司讲好资本市场故事、做好资本市场品牌建设的能力，并助力刚提到的帮助民营企业树立国民品牌形象、和讲好外资企业中国故事的战略公关传播业务。这些业务和案例获得了行业里面比较多的奖项，帮助我们成为中国领先品牌整合传播公司。