同时掌舵 SpaceX、特斯拉、Neuralink 等众多公司，马斯克堪称科技界的六边形战士。

而如果不是他与 OpenAI 现任 CEO Sam Altman 的一纸诉状，可能很多人都不知道原来连 OpenAI 与他也有深厚的渊源，甚至连 OpenAI 的起名都是出自马斯克之手。

具体前情背景可以回看 APPSO 之前的文章：

时光流转，这段恩怨纠葛并未随风而逝。

这不，最近马斯克再次公开了一批与 OpenAI 高管之间的邮件往来。尽管未必能知晓全貌，但透过这些关键邮件记录，我们或许能够拼凑出一幅更完整的恩怨图景。

在吃瓜之前，我们需要简单介绍这批邮件中的关键角色：

Sam Altman（山姆·奥特曼）：OpenAI 现任 CEO Elon Musk（埃隆·马斯克）：OpenAI 联创成员、同时经营 SpaceX、特斯拉、Neuralink 等众多公司 Greg Brockman（格雷格·布罗克曼）：OpenAI 现任总裁 Ilya Sutskever（伊利亚·苏茨克韦尔）：OpenAI 前首席科学家 Andrej Karpathy（安德烈·卡帕西）：OpenAI 创始成员、前特斯拉 AI 总监 Shivon Zilis（希冯·齐利斯）：前 OpenAI 顾问、2017 年加入特斯拉，与马斯克关系密切

附上曝光邮件地址：https://www.lesswrong.com/posts/5jjk4CDnj9tA7ugxr/openai-email-archives-from-musk-v-altman?utm_source=www.therundown.ai&utm_medium=referral&utm_campaign=explosive-openai-musk-emails-revealed#comments

附诉讼案件条目：https://www.courtlistener.com/docket/69013420/musk-v-altman/

吃瓜版图景如下：

2015 年的硅谷，AI 的浪潮正如涨潮时分的海水，悄无声息却又势不可挡地涌动着。

在一个温暖的五月下午，山姆. 奥特曼和埃隆·马斯克进行了一次意味深长的邮件对话。两人都意识到，AI 的发展势不可挡，与其坐视 Google 独占鳌头，不如另辟蹊径。

就这样，一个雄心勃勃的计划在两位科技界大佬之间酝酿而生。

「我们需要一个非营利组织，」奥特曼提议道，「这样才能吸引那些真正关心 AI 发展方向的顶尖人才。」

并且，在奥特曼的规划中，这是一个巧妙的双赢方案：技术成果将通过非营利方式造福全人类，而项目成功后，参与者依然能获得堪比创业的丰厚回报。

两个月后，即将与 Google 创始人拉里·佩奇不欢而散的马斯克尚未下定决心，但对这个想法的赞同已经早有苗头，OpenAI 便这么在你来我往的构想中孕育而生。

OpenAI 的起点，从夏天开始

随着 2015 年夏日的到来，奥特曼开始着手设计 OpenAI 的治理架构。

奥特曼构想了一个由 5 人组成的核心团队，将技术产权归属于基金会，服务于全球公众利益。而马斯克则欣然接受了类似「兼职合伙人」的角色。

安全性被置于 OpenAI 的首要位置。

这个五人核心团队还将肩负起一项重要使命：审慎决定哪些研究成果应该开源，哪些需要保密。

距离 OpenAI 正式成立仅剩一个月之际，时间的沙漏正一分一秒地流逝，每个决策都变得愈发关键。

到了 11 月，格雷格·布罗克曼加入讨论，在与马斯克的往来邮件中，他主张 OpenAI 应以中立机构的身份进入 AI 领域，这样既能确保快速发展，又能在研究领域占据领先地位。

12 月 8 日，距离 OpenAI 成立仅剩三天时间，创始成员们争论的焦点转向了人才招募策略。

马斯克强调，OpenAI 的立身之本在于「造福人类」的崇高使命，把这一点写在组织介绍里才是吸引顶尖人才的关键。奥特曼深以为然，迅速调整了组织介绍的措辞与重点。

然而，就在 OpenAI 宣告成立的那天，奥特曼的心头笼罩了一层阴影。

原因在于，他听闻最强的竞争对手 Google Deepmind 正在以更优厚的待遇招揽人才，这让他深感忧虑，担心 OpenAI 的精英们会被竞争对手挖走。

因此，奥特曼建议适当提高薪资，以在与 DeepMind 的人才争夺战中保持竞争力。

马斯克的注意力则集中在了一个关键人物身上——伊利亚·苏茨克韦尔。他着急地询问奥特曼，伊利亚有没有给出明确的答复，为了争取这位人才，他甚至表示愿意全天候参与招募工作。

最终，伊利亚的加入让马斯克忍不住发出了欣喜的赞叹。

12 月 11 日的午后，马斯克怀着无比激动的心情，向 OpenAI 的早期精英团队发出了一封邮件：

祝贺我们有一个精彩的开端！

我们的人力资源和实力与你所熟悉的一些组织相比，差距巨大，但我们有正义在我们这边，这至关重要。我对我们的胜算感到乐观。我们最重要的任务是招募最优秀的人才。

一个公司的成果是其员工能力的综合体现。如果我们能吸引到最有才华的人，并且我们的方向正确，那么 OpenAI 必将成功。

这封饱含期许的邮件，收件人栏赫然列着一串如今已声名显赫的名字：伊利亚·苏茨克韦尔、帕梅拉·瓦加塔、维姬·张、迪德里克·金马、安德烈·卡帕西、山姆·奥特曼等。

跨入 2016 年，团队开始着手细化运营方案。

布罗克曼与马斯克反复商讨，最终敲定了首批全职员工的薪酬方案。

创始团队成员能获得 27.5 万美元的年薪，外加 YC 公司 0.25% 的股份；新加入的员工则可选择 17.5 万美元年薪 + 12.5 万美元年度奖金或等值的 YC 或 SpaceX 股票。

这个薪资方案虽然看似丰厚，但实际上比业界标准要低得多。

大多数核心技术人员在加入 OpenAI 时，都接受了降薪。就连实习生的待遇也低于市场水平：每月 9000 美元，相比 Facebook（meta）提供的同等薪资加免费住宿，或是 Google 提供的约 11000 美元全包待遇，确实相形见绌。

不过，面对 DeepMind 的激烈竞争，马斯克表示愿意根据吸引全球顶尖人才的需要，重新评估薪酬标准。

商业与理想的博弈

在那个时期，OpenAI 的对外宣传几乎完全贯彻了马斯克的理念。

这种影响力甚至延伸到了媒体报道的细节——当布罗克曼接受连线杂志采访时，都需要就某些关键问题与马斯克确认，以确保表述准确且与马斯克的观点保持一致。

到了 2016 年 4 月，当扎克伯格将 AI 定位为纯粹的服务工具，并驳斥 AI 威胁论时，马斯克却坚持认为 AI 是把双刃剑，这种观点差异，恰恰体现了他创立 OpenAI 的初衷——

人类应该谨慎地对待 AI 的发展，并确保其力量被广泛共享，而不是由单一公司或个人控制。

同年 9 月，一个重要的机遇降临 OpenAI 团队面前。

微软开出了一份诱人的合作方案：OpenAI 只需投入 1000 万美元，就能换取价值 6000 万美元的计算资源，还能对微软云服务的部署内容提出建议。

但这份合作背后附加的条件却是 OpenAI 需要评估并优化微软技术产品，同时为 Azure 背书。

马斯克当即表示反感并否决了这一提议。

最终在 Altman 的斡旋下，OpenAI 与微软达成了一份 5000 万美元的协议，没有任何强制性条件，OpenAI 可以自主决定以「善意努力」的方式推广微软产品。

2017 年中期，全速前进的 OpenAI 迎来了重要突破，他们成功开发出了标志性的项目——机器人手解魔方，实体机器人预计将在九月具备同样的能力。

与此同时，伊利亚兴奋地对马斯克表示，OpenAI 的 1v1 机器人已经完全堵住了所有可能的漏洞，能够有效抵御任何非常规策略的攻击。

他充满信心地预测，在一个月内，这个 AI 系统将有能力在游戏中战胜所有人类玩家。就连竞争对手 DeepMind 也开始采用 OpenAI 的一种算法，用于优化他们的模拟环境中的行为控制。

然而，就在 OpenAI 蓬勃发展之际，组织内部的矛盾却如同暗礁般浮出水面。

组织的暗流涌动

2017 年的夏末，一场关于组织未来的重要讨论在核心团队之间展开，这场讨论最终成为了 OpenAI 发展历程中的一个重要转折点。

布罗克曼和伊利亚选择在一个宁静的周末进行密谈。在这次谈话中，他们终于倾吐了长期以来压在心头的种种顾虑。

然而，他们可能没有预料到，这次谈话的内容会通过 OpenAI 的顾问希冯·齐利斯传达到马斯克耳中，并引发一场足以改变组织命运的风暴。

在这次充满争议的密谈中，两人提出了多项主张：

首先，他们认为如果成功开发出 AGI（通用人工智能），任何个人都不应独揽控制权，希望在 2-3 年后逐步实现权力的分散，建立一个更民主、更可持续的权力分配机制； 其次，他们对马斯克在 OpenAI 的投入时间提出质疑，希望他能投入更多精力。 再者，他们觉得 OpenAI 团队在软件/机器学习方面较强，希望在硬件等短板领域获得更多支持； 最后，他们还要求扩大员工股权池，确保他们的股份超过马斯克的 1/10（具体比例待定）

这次「秘密会谈」的内容让马斯克勃然大怒「这真的很烦人，」他在回复邮件中写道，语气中充满了愤怒与失望，「请鼓励他们去创办一家公司。我已经受够了。」

九月，局势再次急转直下。

伊利亚在一封情真意切的邮件中坦承了之前与布罗克曼的不够坦诚，但同时也毫不避讳地指出了自己的核心忧虑。

伊利亚认为马斯克展现出的强烈控制欲可能会让他成为 AGI 的独裁者。同时，他也对利用特斯拉资源收购 AI 芯片公司 Cerebras 的提议表示反对。

具体来说，担忧的是特斯拉有责任对股东负责，最大化股东回报，这与 OpenAI 的使命不一致。所以最终结果可能对 OpenAI 来说并不是最优的。

与此同时，伊利亚还对奥特曼执着追求 CEO 头衔的动机提出质疑，种种疑虑在他心中积压已久。

这封坦白信就像一颗炸弹，瞬间引爆了积压已久的矛盾。

马斯克的回应既简短又决绝，字里行间透着难以掩饰的愤怒：「各位，我受够了。」他提出了最后通牒：要么分道扬镳，要么继续坚守非营利的初衷。

我不想成为一个白痴，为你们免费提供创业资金。

也许在他看来，这场争论已经完全背离了 OpenAI 设立的初心。

危机当头，奥特曼展现出了高超的危机处理能力，立即表态支持继续非营利模式运营

希冯·齐利斯也适时传来缓和信号，伊利亚和布罗克曼都愿意维持非营利模式，不会另起炉灶。然而，这场风波还是在奥特曼心中种下了疑虑的种子，让他开始重新审视两人的管理能力和决策成熟度。

2018 年伊始，命运似乎又给 OpenAI 出了一道难题。

在烧钱的困境之下，当 Altman 提出考虑通过 ICO（一种通过发行数字代币进行融资的区块链领域常见方式）进行融资时，安全团队立即拉响了警报。

就在此时，安德烈·卡帕西分享了一组来自顶级深度学习会议的数据，这份报告如同当头一棒：Google 以 83 篇论文的惊人提交数量遥遥领先，而 OpenAI 的处境则更不容乐观。

马斯克一针见血地指出：「OpenAI 与 Google 相比，正走向必然的失败。」

在这个紧要关头，不同的意见开始碰撞交汇。

在与 OpenAI 高层的沟通中，他明确表示，尽管 ICO 看似是一条出路，但这种选择将会对 OpenAI 的声誉造成无可挽回的损害。作为替代方案，他建议将 OpenAI 纳入特斯拉的版图。

安德烈也力挺将 OpenAI 并入特斯拉的提议，他认为这是与 Google 抗衡的唯一可能。

「如果无法与之竞争，却仍坚持开放研究，」他警告道，「实际上是在为 Google 提供免费援助，因为他们能轻易复制并规模化应用任何突破性进展。」

他认为，只有借助特斯拉的现金流，才有可能与 Google 抗衡。

马斯克抄送了安德烈的邮件补充说：

安德烈说得完全对。我们或许希望有其他选择，但在我和安德烈看来，特斯拉是唯一有可能与 Google 竞争的路径。即便如此，成为 Google 的对立面仍然概率极小，但它并非零。

不过，经过激烈的博弈与深思熟虑，OpenAI 最终开辟了一条前所未有的新路。

根据希冯·齐利斯传来的邮件消息，奥特曼确认放弃了 ICO 计划，转而构思了一个创新的融资模式：保留 OpenAI Inc. 作为非营利实体的同时，设立一个有利润上限的 OpenAI LP 作为盈利性机构。

这是一次大胆的尝试，旨在在保持使命的同时解决资金困境。而在一个月前，失望的马斯克早已离开了 OpenAI。

2018 年 4 月，奥特曼还咨询马斯克关于OpenAI 宪章的草稿意见，其中有一句写道「我们致力于提供帮助社会走向 AGI 的公共产品。」

到了 2019 年 3 月，OpenAI 的新架构终于成型。

OpenAI 构建了一个「有限利润」公司架构，既能吸引投资，又能确保超额收益归属非营利实体。首轮投资者的回报上限定在投资额的 100 倍，未来这一比例还将进一步降低。

在这个历史性的转折点上，马斯克早已完全抽身。

奥特曼起草的新闻稿中特别指出，「埃隆·马斯克于 2018 年 2 月离开了 OpenAI Nonprofit 的董事会，并不参与 OpenAI LP。」

披露的最后一封邮件停留在了 2019 年 3 月 11 日。

「彭博社报道：旧金山的人工智能研究机构 OpenAI，由埃隆·马斯克和其他几位硅谷知名企业家共同创立，现正成立一家盈利子公司，目的是为了筹集更多资金。」

马斯克转发了彭博社的一则报道，要求奥特曼向彭博社公开澄清，他与 OpenAI 的盈利子公司之间不存在任何财务关系。奥特曼淡淡地回了一句「已了解」。

这标志着一个时代的结束，也预示着新的开始。

这个为了造福人类而诞生的组织，依然在朝着它的使命前进，只是在当下奥特曼的掌舵下，这其中道路比想象中更为曲折。

在这批公布的邮件当中，我们也看到了一群怀揣远大抱负的创新者。技术的进步从来都不是一帆风顺的，AGI 之路仍旧道阻且长。