文｜万能的大熊

“‘品牌部’三个字，我只认可‘部’。”——某老板。

2024虽进入尾声，年终总结尚未到。但今年有个事，圈内记忆深刻，即：

某品牌撤掉了品牌部。

一时间，引发了“品牌无用”的讨论。

其实，这事有2个后续：

后续1：“品牌部被裁”的消息，是公关部放的。

后续2：该品牌明年又要继续整活儿。

从这个角度来看，“品牌部”可以裁，但“做品牌”是品牌的必选项。

除非你是白牌。

那么问题来了，2025年，品牌如何做品牌呢？

上周，有人先放了个“大招”！

品牌营销类媒体《案例》，和品牌策略广告公司《世之相》联合对外宣布：

未来3年，为300个品牌打造超级话题流量系统！

啥意思呢？

大叔的理解是：

以前是品牌主选乙方。

所以呢，乙方最大的“挣扎”就是：要收提案费！这个倡议的发起人，也是大叔的一位好朋友。

言下之意，乙方不能被白嫖！

现在呢，直接“反选”了。

两个乙方，向甲方们，发一个征集令：

想来的，填表啊！

（当然，也不可能让品牌白嫖）

但就这么一个“反选”的动作，大叔觉得很厉害！

到底是谁啊，口气这么大？？？

《世之相》，是不是听着有些耳熟。

其实，是《新世相》新成立的品牌策略广告公司，由新世相联合创始人汪再兴担任CEO。

谁又是《案例》呢？

据其介绍，团队来自于人物、36 氪、晚点等媒体，也有在字节和小红书做过公关的。

大叔本人对《世之相》了解比较多一些。

因为人家确实做过实打实的帮助品牌提高生意转化的营销爆款，在当下的环境里显得特别显眼，比如：

可复美&李佳琦的《成分中国》，大叔认为这是美妆品牌中把李佳琦这个大IP用得最好的案例，可复美在今年双十一都是抖音和天猫等平台的国货销售TOP3。

追觅的《造飞机的人去扫地》，造飞机的引擎技术去爆改扫地机，对技术故事的重新梳理和定位，帮助追觅在当年完成了品牌溢价和市占率！

大叔甚至还知道，去年遭遇重大危机事件的国泰航空，在今年能实现完美危机公关的闭环，从公关话题中做品牌修复，背后就有《世之相》。

其实就在上周，《世之相》还联合高通骁龙、荣耀发布一个题为《没有人真正放弃2024》的短片，也正好展示《世之相》的“超级品牌”打造方法论，即：

超级品牌=超级话题+超级用户+超级技术

短片提到一个数字：

604 万，是中国今年新注册企业的数量。

《世之相》洞察到了一个公众话题，即：

在人人求稳的2024，所有人究竟选择躺平，还是继续折腾？

这一个人人有体感，人人有话说的话题，即《世之相》提出的“有话题的品牌”才叫品牌。

选择在2024年创业的人，他们付出的代价和得到的收获是什么呢？引起广大受众的共鸣，特别是继续在时代浪潮中折腾的人共鸣，比如：仍在创业的王石点赞和转发了这条视频。

再看这604万新创业者，就是高通骁龙未来希望长期服务的中小企业创业者人群，也是《世之相》提出的“品牌超级用户”概念。

“超级技术”不用赘述了。

唯一可惜的地方是，这条片子的发布时机有点早，如果在跨年节点，可能共鸣感更强，但足以体现《世之相》的爆款制作能力！

至于为啥是3年300个品牌？而不是600个？

大叔觉得吧，300可能就是大概的、动态的数量，本质上还是要看企业发展到了什么阶段，以及对品牌塑造的诉求和认同感是否够高。

而“反选”本身，最有效地节省了“品牌必要性和重要性”的“行业教育”吧。

那么，“案例”和“世之相”到底能提供啥服务呢？

大叔看到有4个层级（3步）：

层级1：1次品牌轻咨询和1年的公关咨询，判断品牌问题（品牌轻咨询）；

层级2：根据品牌现阶段情况和问题，制定品牌策略，提出品牌超级口号

层级3：根据品牌策略落地和生意匹配，连接消费者的超级话题创意（线上/线下全套品牌物料，包括视频、平面等）

层级4：其他优质资源（公关媒体等独家资源）。

从服务层级来看，层级1应该是可以白嫖的，但需要品牌方符合要求。

点击报名“品牌故事计划”

到底哪些品牌适合参与呢？

大叔看到，《案例》写得很清晰，三类：

如果你是新品牌，当下缺乏市场影响力，希望能够一鸣惊人。

如果你是实力品牌，摆脱白牌困扰，希望找到新的流量获取方式。

如果你是国民品牌，希望寻找新的用户，更迭传统和消费者的沟通手段。

简而言之，就是新品牌、老品牌、更老品牌。

最后，你可能会问，为什么大叔会强烈推荐这个「品牌故事计划」呢？

原因有3个：

1、成事。

失败不是成功之母，成功才是成功之母。

从《世之相》的几个案例，都能侧面证明，人家有一套完整的“打造品牌”方法论。你何必走弯路呢。

2、网感。

大叔和汪再兴认识很多年了，老汪是大叔非常佩服的内容高手。他前段时间有个公开演讲，有一段很深刻：

1/内容依然是最高效、最便宜、最有可能性的连接消费者的渠道；

2/品牌策略公司不是教老板做生意，所有能够在今天脱颖而出的老板和品牌，都有它明确的生意逻辑，但很多老板缺乏品牌继续向上走的具体方法论。

3/世之相的使命就是为品牌不断输出有流量的超级话题，塑造品牌自己的、可持续的“流量之河”。

3、大势。

《案例》观察到了2024年的“品牌三困”，分别是：

白牌冲击、超头达播难合作、品牌运营变玄学。

三困之下，品牌必须要做品牌，用品牌创造新流量，抓住消费者注意力。

当然，还有一个隐藏原因，就是“万能的大叔”也会作为公关顾问，参与这项计划。

综上，大叔简单做个总结。

2025年，品牌如何做品牌？《世之相》给出的方法论是：“超级品牌=超级话题+超级用户+超级技术”。也就是说，你不仅需要拥有好技术（产品），还需要寻找并连接你的超级用户，并通过不停制造超级话题去塑造超级用户，最终实现心智占领和流量转化。