每年秋招季,阿里和字节作为国内头部大厂,自然成为毕业生心中的重中之重。
能进这样级别公司的毕业生,大抵学历优秀,智商过关,综合实力均衡。选择不同的公司意味着不同的成长环境,如果同时收到阿里和字节的offer,究竟哪一家更适合年轻人发展?
其实从成立时间就可以大体判断出两者发展阶段不同。阿里(1999年9月9日成立)已经成立二十多年,而字节(2012年3月9日)才成立了十年左右。相比较而言,阿里更为成熟完善,字节更为年轻活力。
据网友“开灰机的猫”分享,他曾在阿里前端干过数年,后转战字节,对于两家工作体验深有体会。
1.招聘模式:
阿里的面试考察深,除了学历,八股要过关,还会考察技术作品价值和价值观契合度,再加上压力面,一些pua策略,严进严出,对候选者综合能力要求高。
字节更多卡硬性要求,项目的考察对面试官自身要求也较高,字节的面试官偏年轻,较难把控这样的深度问题,容易会筛选出一些聪明但对实际情景缺乏思考的人,并不“高潜”,许多高学历擅长刷题的人会通过面试。
2.成长模式:
阿里培养的是“创业者”和“职业经理人”,逼迫员工多思考,需要精兵强将抢地盘,开拓业务,锻炼出来后综合实力更强。
阿里培养模式相对更完善。阿里近些年的校招生名额较为紧缺,通过面试人才也较为“精贵”,一旦成为正式员工会受到一群人的关注,直系领导更是对其培养与晋升路径负责。
在业务上,阿里简单的业务会由一两个正式员工和大量外包解决,而真正有价值有难度的业务会由众多正式员工突破。
在晋升上,个人需要盘一块大的业务做出成绩。
字节更偏向把人才当资源,将智商过关的人才围起来野蛮生长、优胜劣汰。字节更受技术范的人偏爱,适合来上班赚钱,但在个人长期成长方面较为弱势。
在业务上,许多校招生做着类似阿里外包的活。
在晋升方面,21年前随着业务快速扩张,一群年轻人快速晋级,21年后随着业务放缓,上升渠道逐渐缩窄。
3.公司文化:
阿里是江湖文化,销售文化,制度更加完善标准,但也意味着机构庞大笨重,缺乏活力,人际关系复杂,政治文化、嫡系文化严重。
阿里是自上而下做决策,重管理,上位者的决策力较为重要。
阿里的平均年龄较大,高质量人才密度高,多“戏精、卷王”。
阿里的压力相对来说更大,搞末尾淘汰制,不学习不努力不主动容易拿3.25大礼包。
字节较为年轻活力,灵活性高,扁平化,组织架构混乱,管理手段粗暴。
字节是自下而上做决策,轻管理,信奉数据和算法。
字节的平均年龄小,手高眼低的人多,较为不踏实,技术人员多考虑技术完备性而欠缺产品实际场景的思考,技术水平较菜,代码设计能力较弱,但野心大,追求快速晋升。不够职业性,沟通协作能力较差。
字节的整体氛围轻松,据说张一鸣开会时,也会因为没有预定会议室被赶走。
4.公司未来:
有人说阿里正在走下坡路,而字节在走上坡路。
由于阿里更早摸到行业天花板,业务发展更为成熟稳重,但同时增长空间逐渐停滞,内耗产生,许多人会抢同一块小业务。
字节近几年在短视频行业爆火,再加上出海的广阔市场,还有大量增长空间,字节也还未上市,进入字节核心业务机会多,工资增长空间大。但如果没有进入核心业务,发展较为一般。
总体而言,作为互联网头部大厂,两者加班一样严重,薪资水平同样有竞争力,同样卷,在这样的大厂仅仅按部就班的完成工作是不合格的。
本文讨论的也是两家公司的总体特点,对于一个庞大的集团而言,不同部门的情况也是天差地别。随着字节的迅猛扩张,字节也逐渐阿里化了。
实际上,在职业发展初期,跟对人是十分重要的事情,哪个业务更有发展,有大佬带着成长,这样的工作比起薪资而言是更重要的事情。