11月3日，中国航空工业集团党组书记、董事长周新民一行在江西景德镇调研民用无人机项目群IPT团队工作推进情况，实地考察了项目群IPT团队集中办公现场，听取了团队建设、运行管理、项目研制等工作情况汇报，并与相关负责人就后续工作推进思路及举措进行深入研讨。

▲会议现场

周新民对项目群阶段性工作成效予以肯定。他指出，实施“项目总经理负责制”和基于IPT的“职能主建、项目主战”工作模式，是贯彻落实中国航空工业集团全面深化改革部署要求、集“集团之智”打造高端航空产品的必由之路。要充分认识项目群IPT团队的重要意义，以民用无人机项目群IPT团队为首个试点，勇于先行先试、边行边改；要切实转变思维，坚持“平台共享、集团产品、法人经营、一体管控”理念，坚决打破“小院高墙”，破除“篱笆”，带动多企业、多型号有效协同融合，实现全集团“一盘棋”；要构建“工程+人才”“项目+人才”发展范式，通过项目工作集聚、培养人才，打造视野开阔、能力突出的优秀设计工程师队伍。

周新民强调，民用无人机项目群IPT团队工作推进要把准把好“时、势、事”。要紧抓低空经济战略机遇，坚定扛起我国航空产业“国家队”和“主力军”的使命担当，增强核心功能、提升核心竞争力，强化航空工业作为“现代工业之花”“制造业的皇冠”的引领作用；要加强与中央主流媒体的沟通合作，做好“集团产品”宣传发布，讲好发展故事，壮大发展声势，以高端航空产品打造世界一流航空工业品牌；要坚持正向研发，强化需求牵引，加强需求捕获、确认、验证，开展“性能、经济性、安全性”三性权衡设计，提高研发生产效率，打造高安全、低成本、竞争力强的装备产品，联合民航局制定贯穿民用无人机系统装备全生命周期的适航标准体系，以高质量的标准助力装备研制高质量发展，推动构建良好的产业发展生态。

会后，周新民一行赴吕蒙机场详细了解了AR-E3000电动垂直起降飞行器验证机研制及试验情况。AR-E3000电动垂直起降飞行器为民用无人机项目群“先行先试”项目。后续，民用无人机项目群将逐步把集团公司重点发展民用无人机项目纳入IPT团队管理，集中用好集团内外部优势资源，高质量推进民用无人机系统装备发展。

▲实地考察现场

同时，周新民一行实地考察了统一BOM管理验证团队集中办公现场，了解了xBOM验证工作进展与后续计划安排。他强调，统一BOM管理是集团公司改革发展的一个重点，要充分吸收中国商飞及国外先进做法，结合集团产业特点，做好跨型号、跨单位应用，要在更改一本帐、件号管理等方面实现集团层面的统一。

中国航空工业集团综合管理部、规划发展部、人力资源部、民机国合部，中国航空工业集团机载、昌飞、直升机所、自控所、电源、津电相关负责人参加调研。

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文字 /马慧星、黄大玮 图片/岳书华

责编/高新宇 主编/肖瑶

监制/李同礼

来源/中国航空工业集团民机国合部