前不久，朋友晓燕和我透露心声，谈到自己之前经历过的迷茫。主要还是涉及人事职位可替代性很强，需要掌握一些技能之类的。

一开始听到我就感觉有点纳闷，据我所知她毕业后只花了4年，就已经当上了主管，工作上也算顺风顺水，说出这句话属实让我有点吃惊。

她接着补充了细节，原来是她去年年底回家生娃，这段时间重新回归岗位，发现工作极其不适应。

晓燕刚回到职场的危机感越来越强， 自己学历一般、非科班出身，无法胜任新领导安排的工作，经常怀疑自己是否适合人事工作。

最终，晓燕通过及时调整工作方向，证明了 就算是重返职场的宝妈，也能在职场中闯出一番天地。

以下是晓燕的成长心得，分享给重回职场的宝妈或者目前迷茫的HR同仁共勉。

重回职场的宝妈，无比迷茫

刚休完产假回来， 恰巧公司出现变动，部门领导加上身边比较熟悉的面孔都离职了，一时间对公司的环境感到很陌生。

重新工作后，压力变得无比巨大。一方面是自己的心态还未适应，另外一方面则是工作上领导的工作期望，担心完成不了。

由于老板前阵子刚通过新一轮的人力效能增效方案，需要我考虑如何优化一下岗位管理体系，重新制定岗位说明书以及职责规范。

此外，领导还给出了别的工作期待。让我多多利用空余时间，抽空学习更专业的人力知识。

因为公司下半年处于行业旺季，订单业务量也会逐渐增多。需要我提前储备人才梯队，搭建好配套的人才培养方案，提供更多的业务人才通道。

晓燕彻底慌了，脱离了社会近一年，岗位定编定责还比较容易搞定。对于人才梯队这些较前沿的概念，哪里懂得这么专业的概念，只能顶着头皮硬上。

找准目标，快速提升

其实，晓燕的转变并不顺利。一开始病急乱投医，到处搜刮资料，碎片化的学习某些课程。

岗位说明书毕竟是比较初级的人力知识，还能凭借网上收集来的资料做成一份还像样的方案。

但人力梯队这些专业知识，就不是随便套方案就能应付。很多理论知识点，光靠套方案是没办法运用在工作之中。就像无头苍蝇般一通乱学，却毫无突破。

听完她的诉苦后，在跨境电商公司担任HRM的好友娜姐分析道，对人力资源有期待值的公司会希望你是建设者，打造一支能够承载公司战略的团队。

正所谓术业有专攻，HR应该及时找到自己的短板，才能获得全面的提升。小公司的HR如果想快速成长，最好要解决这三个问题。

第一点，基础框架不扎实。每个人力模块都有对应的原理、技巧、方法论，如果你现在还只擅长招聘等模块，去到大公司就会发现认知边界太窄了。

第二点，缺乏一定的数据分析能力。HR不只是要掌握招聘数据、离职率等基础数据分析，更需要掌握的是人力成本分析、人效等业务相关的数据分析能力。

HR掌握数据分析能力有多重要？最实用的就是当你工作汇报或跳槽求职时，将自己所做的项目成果设计成效能仪表盘。以数据的形式展示更令老板信服！

第三点，人力前沿知识薄弱。规模较大的企业不仅要求你掌握人力六大模块，还要你具备人力盘点、组织发展等能力，能够形成自己的方法论，解决问题。

工欲善其事，必先利其器。现在基于晓燕现实需求，娜姐推荐晓燕做一下人力资源从业者的专业技能测评工具——HR九段胜任力测评，进行自我诊断以及职业规划。

这份测评不仅能测试HR的六大模块知识点，还覆盖了组织发展、战略思维等HRM必备的高阶专业能力检验。

晓燕通过测评后，查漏补缺。测评后通过主训的专业模块和战略思维的学习，针对自己短板的模块再进行强化，打通了她的任督二脉。最后去实践，达成一个落地的闭环。

其实， 职场上像晓燕这样的HR不在少数，特别是重返职场的宝妈，她们愿意学习，但是没方向，花了很多时间碎片化学习之后，还是一点收获都没有。

而任何能够和老板同频的HRM，都是经过系统学习，找准成长路径和职业规划，扬长避短。才能让自己脱离事务性的工作，一步一个阶梯来提升自己。

HR如何找对自己的学习方向？

在三茅的学习社群里面，经常能看到HR的以下疑问：

是不是小公司的HR进不了大公司？

是不是从大公司出身就一定会有好的发展？年过30，如何规划“职业规划”方向？

网络上都在教求职者如何面试，那么HR跳槽时如何才能在面试读懂企业需求，“崭露头角"？

如果你正被以上问题困扰多年，那么三茅网重磅推出的“4天HR实战训练营”，一定不要错过了！

本次4天HR实战训练营，由三茅人气导师徐渤担任讲师，更重要的是活动限时优惠仅需1元，大咖老师用20年职场工作经验，帮你解决工作困境！

《4天HR实战训练营》

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通过这次提升营，你能收获什么？

一、事务性HR转变为系统方案型HR

如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。

通过第一天的学习后，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。

二、HR系统方案拆解与发展模型解读

第二天学习，我们将通过案例解析指导HR在当前大环境下，如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。

接下来，将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线)，以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。

比如，徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型，明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于职业规划及发展。

如果这些HR没有及时得到调整，很容易就会让自己错失职场的重要转折期，能力逐渐走向下坡路，而此时掌握的却是基础的事务性工作。

三、发现工作瓶颈，解锁突破方法

据我们观察，当下许多HR都在一定程度上陷入了工作瓶颈。这一天的学习将带领你解决五大问题：

① 如何判断自己是否遇到职业瓶颈，以及量化严重程度

② 面对瓶颈，如何制定有效的突破计划

③ 如何在企业中快速晋升到高位

④ 如何在老板不完全支持下，推动变革

⑤ 如何在面试中突出个人核心竞争力，提高面试通过率

同时，无论你是小公司的HR还是大公司的HR，都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。

接着，三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。

其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？

图片：简历经过老师指导后，更有吸引力

四、HR核心竞争力测评解析

在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答。如果你不知道自身所处的阶段，不知道哪些模块需要加强，就可以通过“九段HR胜任力自测工具”，了解自身职场能力体系测评。

这份测评不仅能测试你的六大模块知识点，还覆盖了组织发展、战略思维等HRM必备的高阶专业能力检验。

老师还会结合你的九段测评结果诊断，并且量身定制了学习成长规划，帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。

学员制定的学习规划

在专属的圈子里，你还能和志同道合的小伙伴，一起探讨面临的问题和破解方案，从中找到高薪HR的突破口。

4天时间内，不但能跟着徐渤老师学到更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。还能通过三茅网出品的“九段HR胜任力测评工具”，检验HR各模块的优劣势以及评分。

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