今天这篇文章来自一位被裁HR主管的故事，详细记录了她被裁的过程与感受，很值得被分享出来：

“我们公司是一家当地还算可以的房地产公司。

我在人力资源部的培训与人才发展部，这个小部门包含我在内一共有五个成员，除了我是37岁的老阿姨外，剩下的都是95后。

有天刚上班，总监就把我叫到办公室。我像以往一样，调整好着装，整理好工牌，带着笔记本和笔，礼貌敲了领导的门，本来第一句话想问个好，但是看见领导一脸愁眉我便咽了回去。

领导调整了一下坐姿说，不用记录，我就想和你聊聊。我看着他紧锁的眉头，当时就有一种不详的预感。

果然，他直接说了一句“我很心痛，但是无能为力，不是你不优秀，是老板认为你的岗位公司现在不需要”。

这个时候我才知道，我被裁员了。我心里一酸，红了眼眶，但忍了回去，反而安慰领导说：“没关系的，我能理解。”

接着领导跟我说了很多话，我根本没听进去。

等我出去后，看着部门的小伙伴挨个被叫过去时，我知道不仅是我被裁员了，而且小部门也全军覆没。

想到前几天聚餐时，大家还说这里很稳定，可以做到退休，我只能说我们对稳定的理解都错了。

回想我在进入公司几个月后就发现培训部在老板眼里是可有可无的部门，换句话来说，我很早就发现老板认为培训不重要，但是我并没有及时选择离开，而是图安稳，看着还不错的工作氛围以及实力尚可的企业，以为找到了安全感。

后来升职，更是以为高枕无忧。

这种所谓的安全感让我失去敏锐的触角，不再谨慎，就像温水中煮的青蛙，舒适且无声地死去。

现在回想起当初一起入职，后来果断离开的大林，实在讽刺。

他在公司一年多，刚过试用期就跟我说这公司太磨人，必须要自己做点什么。除了培训版块，HR的其他业务他也学，还报了课程，我记得当时还取笑过他瞎折腾。

后来他就走了，去了一家小公司，工资也没有我们这里高， 但去年底，他跳槽去了上海，听说工资翻了3倍还多。

所以还真是应了那句话，性格决定命运。

不过现在也还不晚，虽然已经三十多岁，但最起码有了前车之鉴，再加上自己这几年的专业沉淀以及管理经验，我相信自己一定可以重新发挥出价值，找到更好的平台。

现在最关键的还是两点：

第一、保持良好的心态。

这个世界上唯一不可逆的就是时间，人变老是事实，在体力上确实会越来越弱，但这不代表你就不如年轻人，你有更多的经验和资源，很多人一到35岁就慌了，特别是遭遇到一段时间的不顺后，更加怀疑人生，怀疑自我。

一定要保持良好的心态，不要自乱阵脚。

第二、拥抱变化，提升专业。

除了心态要好，更重要的是主动拥抱变化。

而主动就意味着积极寻找自己的核心竞争力，只要你够专业，保持自己与时俱进，与行业共同成长，随时都能找到更好的平台，而不是图安稳。

越想要稳定，越会面对危机。

而这其中的关键，就是养成高效的学习习惯。

最优秀的HR，不是你有多聪明，多会处理人情世故，而是自律、自省、自学，将职场生涯无限拉长，将自己的价值不可替代化。”

这个被裁HR主管的故事让人深思，在人力行业多年，纵观求职者中，有管理小企业的人力主管、中大型企业的HR主管，也有十多年的职场老司机。

其实很多都是低层次的HR，他们的工作经历介绍，几乎都是描述自己任职的岗位和工作内容，很少有个人“项目经验/成功案例”的展示。

当公司提问“对于绩效管理，您是如何看待和负责这一块工作的？”

如果只能回答：“我们公司的绩效是通过kPI考核，每月进行考核打分，占固定工资的10%比例...”然后就讲到具体操作细节了...

那么，你大概率还处在执行层的层次中。如果公司继续追问你组织发展，人才盘点以及人均成本、效能数据分析时，相信你只会更茫然。

如果HR的能力一直停留在一个模块，既不深耕，也不拓展，还无法认识到个人能力的问题，那么未来的路只会越走越窄，工资越来越难涨。

工作时间久了，我们需要有意识地去锻炼自己的整体框架思维，拥有人力项目经验。当公司出现人力管理问题时，会更青睐HR具备项目变革能力。

作为一名HR，你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓，但你不能盲目的老板安排你到哪就是哪。

而是在做之前想清楚， 自己以后是要往哪个方向发展？是单模块的HR专家，还是全模块的HR管理人员？哪个模块是我的短板，我要如何查漏补缺？

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通过第一天的学习后，将通过案例解析HR在企业组织、团队、人才培养等遭遇问题时，如何预判问题、提出系统型解决方案，为企业及业务团队创造价值。并把积累的管理实践形成个人的经验总结及成就事件，拥有专业HR一定要掌握的核心竞争力。

DAY2：HR系统方案拆解与发展模型解读

第二天学习，首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下，如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。

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4.如何在企业中快速晋升到高位？

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