又看到董倩和任正非对话，其中一段董倩乐了，我也听乐了。

“其实我们到国家领奖的人并不是真的发明人，不会让真的发明人去领奖，不会把他的照片傻乎乎地贴到网上。”

看到任正非这样说，我就放心了。

道德经就告诉我们：鱼不可脱于渊，国之利器不可以示人。

鱼儿不能脱离深潭，国之利器不能随随便便被别人窥视，也不需要广而告之。

企业的“利器”是什么？

首先我们要从道德经里的原文来分析：

将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固兴之；将欲夺之，必固与之。是谓微明。柔弱胜刚强。鱼不可脱于渊，国之利器不可以示人。

这其实是讲辩证法，是对立的统一原则。

如果你想要让它收敛，不妨暂且让它张扬；如果你想要削弱它，不妨暂且使它增强；如果你想要毁灭它，不妨暂且抬举它；如果你想要剥夺它，不妨暂且给予它。这就是世间微妙、明通的道理。事物都是从自身的反面开始，柔弱的胜过刚强的。鱼要生存就不可离开深水，国家的根本利益不可以轻易拿给别人看。

为什么不能拿出来展示呢？比如我们说军事最高端的武器自然都是藏着的，最好不用，这样才能起到震慑作用，一旦拿出来使用就差了许多。另外“利器”还有国家内在机制奥秘及不可有耀武扬威姿态的意思。

而对企业来说，所谓利器就是核心技术，就是研发能力，是自己的底蕴和根本。大的战略可以公开的，但根本核心是要深藏于渊的。

商场如战场，做企业必须懂兵法。

在任正非创业故事的专栏里我们会讲华为遭遇过的一些商战，其中很多手段真的是让人瞠目结舌，无所不用其极。

所以做生意不能把对手想得太好了，如果老板是好好先生，那不要说竞争对手，就是自己员工都能让其感受到“生吞活剥”的滋味。

要知道从古至今，只要是牵扯到利益的争夺，那免不了是尔虞我诈，不择手段。因此古代兵法里就有“用间计、瞒天过海”等，虚虚实实，真真假假，这样才能让对手捉摸不透。

否则你什么东西都被人知道了，你还凭什么赢？

信息是重要的资产，从某种意义上关键信息是无价的。特别是对于一个高科技企业来说，最尖端的技术可能是耗费巨额资金和大量人力资源用多年时间才创造的成果，如果被人窃取了，那岂不是亏大了？商业世界因为这种疏忽导致的失败不知有多少。

基础理论需要“坐冷板凳”，一般人都不愿意做，因为没有轰轰烈烈。

海思本来是2012实验室下面的一个机构，任正非让海思做的所谓“备胎计划”，砸钱很多，也给了很多人，但这么多人用了很多年做一件貌似是没有“前途”的工作，拿钱却好像没有出成果，这样对士气是有很大影响的。

这也就是在华为，是任正非在强势推动，如果换个企业，第一是不会做这种事，第二是很难维持下去。毕竟谁也不知道付出很多后能不能有昂起头的那一天。

但没想到任正非的担忧成真了，备胎转正，大家多年的辛苦有了回报，当然这更多是思想和精神上的，之前的工作回报在报酬上早已体现了。至于外界的理解和赞誉，不是重要的，做事不应该以此为追求。

我们不需要外界的理解，也不需要外界的误解，我们需要的是把自己的事情做好。只要我做好了，我是存在的，存在就是道理，为什么要人家的表扬来作为自己的自信心？存在就是自信心。

我认为任正非这番话是意味深长的，其实有些工作就是要耐得住寂寞，不要追求轰轰烈烈，如果想要刺激，那可以去做市场做业务啊。要知道，哪怕是“青史留名”也没意义，人生都是活在自己的人生追求里，过程就是意义的全部。

无名英雄也是英雄。

任正非历来提倡磨豆腐的精神，不需要太多的荣耀感和自豪感，不要被外在的评价所束缚。要知道不可能别人光说你好，如果你受其所困，那别人说你不好你怎么办呢？

“踏踏实实干活，如果活没干好，张扬有什么结果？”任正非指出，研发工作和市场工作的性质不一样，余承东是做市场的，就是要宣传和营销，所以必须站到台前，但他的工作要做好，还是要依赖大后方的努力，否则拿什么卖给客户呢？

任正非就说得很明白，默默无闻的人没有受到亏待，研发也有高职级，高收入，也会拿奖牌，只要公司团队认同就行了，不要非到社会上成为“明星”不可：

我问过他们，他们说默默无闻，我问“钱少了吗？”，“没有少”，那不就行了吗？他们看到余承东很张扬，他们也想去张扬一下，搞手机研发的人也跑到台上去讲，我就批评他们“老老实实回到科研室，不要去讲”，就让余承东他们搞销售的去讲。

要是想要精神激励，那如任正非所说，回家受老婆表扬也很好啊，何况最好的激励应该是自我激励。

总而言之，慈不掌兵，做企业就是要知善知恶，善良的人想象不出坏人有多坏，所以企业既要向外界展示需要展示的一面，也要有深藏不露的“利器”，这样做才是明智的。