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3.发展趋展望

1.市场上的新平台迅速崛起，品牌商开始回归利润导向。首先，新平台的火热周期通常为三年，例如直播电商，初期三年的增速最快，广告预算和精力大都投入其中。然而今年，商家开始重新关注利润增长，重新审视自身的经营模式和销售策略。以盈利效益最好的经营场景来看，小红书、淘宝和京东的POP店相对盈利性较强，广告投入和运营成本相对较低，符合商家预期。

2.电商平台之间的差异化竞争越来越少，更多的竞争将会在服务端展开。例如京东的小时达服务，就是一个服务竞争的例子。电商平台通过提供差异化的服务，如即时配送，价差保险，分期金融等，来吸引消费者。对于品牌商来说，他们需要将经营重心和资源投入到能够满足他们品牌特性的平台。

3.消费者认知度提升，消费更理性。看重性价比、按计划购物的消费者占比达到80.4%。消费者为了实现理性消费,在消费前通常货比三家、多多查阅优惠信息、搜集信息判断种草内容的真实程度等。但采用设置消费上限和避免开通透支渠道方式的消费者相对较少,表明居民的消费意向较好,需要好的产品、好的价格、好的服务等推动消费行为。

目前已涵盖上百个行业进行跨界宣传推广，为实体零售商家提供与客户之间的即时互动共享平台，同时为实体商家赋能，为实体商家服务，凭借着“商家赚，用户省”的经营理念，引入各行各业的商家入驻，通过打造以支付为入口、积分为媒介、营销为拓展的消费场景，助力实体零售商家降低营销成本，提升锁客能力，提高经济效益，引领中国新零售创新。