在鼓励员工生娃方面，最近有一家企业搞出了大动作。

几天前，远东控股集团有限公司创始人、董事局主席蒋锡培在一个会议场合表示，公司鼓励员工生育，生三胎奖励21万，第四胎奖励23万，第五胎奖励28万。他还说，孩子多的员工将优先提拔重用，目前公司每年在员工福利方面要花大几千万，这钱是很值得的。

不整虚的，生娃就发钱，可能算得上良心公司了。

其实，发钱刺激生育这招，并不是远东的独创。长期关注人口问题的携程董事局主席梁建章，就一直主张采用这个办法。这不，在上述同一个场合，他也公开表示，携程员工每生一个孩子就发5万，公司为此准备了10个亿的资金。

这两年，公开表态鼓励生育，成了不少公司爱干的事——甚至开始互相“卷”。比如，农牧业上市公司大北农在2022年就宣布，员工生育第一胎奖励3万，第二胎奖励6万，第三胎奖励9万。产假方面，第一胎在国家标准上加一个月，第二胎加三个月，第三胎12个月。去年6月，上市公司侨银股份表示，员工如果生了三胎，将一次性奖励10万。

到了今年3月，名创优品更是发布婚育奖励方案，称员工在职期间办理结婚登记，可获一万元礼金奖励，生一胎、二胎、三胎将分别奖励一万、两万、三万。并且，上不封顶。

重赏之下或有勇夫，看到这些奖励数字，不知道员工们还淡不淡定。

在这些公司当中，远东控股算是走的比较远，蒋老板已经把奖励发到了第五胎。并且，这家公司给出的现金奖励，目前也是最高的。按照蒋锡培此前说的招聘策略，无论应聘者多么优秀，如果不想结婚或者结婚只想生一个孩子、两个孩子，那么是通不过公司招聘的。

看来，想进这家公司，生两个貌似都不够了。

发钱如此慷慨的远东控股，创业史可以追溯到上世纪八九十年代。蒋锡培生于江苏省宜兴市范道乡的一个农民家庭，家中有兄妹数人。1980年高考落榜之后，在亲戚朋友的帮助下，他走上艰难的创业之路。从手表零部件生意到电缆生意，蒋锡培的商业版图步步做大，后来成了圈内有名的“电缆大王”。

在远东控股发展的过程中，有过多达五次的改制历史，在民企、集体企业和混合制企业的多重身份之间来回变换，最终由蒋锡培家族实控。截至目前，远东控股有近万名员工，旗下有上市公司远东股份，主要业务涵盖智能缆网、智能电池和智慧机场等。

也正是借此，蒋锡培家族一度成为无锡首富，去年10月，蒋氏父子以65亿人民币财富位列胡润百富榜。

虽然老板很有钱，但作为主要上市平台的远东股份，其业绩状况却并不那么突出。

从近几年的情况看，2020年远东股份净亏损16亿，当时直接导致蒋锡培之子蒋承志辞任董事长，由父亲亲自出山救场。2021年-2023年，远东股份每年的净利润也仅三五亿，尤其2023年的扣非净利润只有2.4亿。到今年上半年，远东股份再次陷入亏损，约亏1.3亿。亏损的主要原因，包括核心的缆网业务毛利率下降、电池业务产能利用率不足等。

照这么一看，远东每年的员工福利就要花大几千万（含生育奖励），占到远东股份净利润的相当比重。不知道远东股份的6万多户股东，心里面会作何感想。实际上，自从1995年上市以来，远东股份的分红并不算多，从2020年到2022年，更是连续几年没有分红。相比之下，远东股份对定增募资却兴趣颇多，总定增金额是分红金额的数倍。

另外据远东股份今年中报显示，截至今年6月底，其总负债还有167亿。

也许首富并不这么算账，有点显得小家子气。只要财务允许，重金鼓励员工生育无可厚非。比如早在2019年，蒋锡培就透露过这么做的逻辑——员工有三五个孩子和有一两个孩子，动力那是不一样的。今年他又重申，如果员工家庭经营的好，那就可以交付更多的担当和责任。

在老板多年的鼓励和呼吁下，远东现在生三胎的员工有两三百人，生四胎的有几十人。 看来，和庞大的员工基数以及老板的预期相比，还有很大提升空间。

说回到生娃这事，钱的确是个关键的影响因素。根据梁建章等人做的2024版中国生育成本报告测算，全国家庭0-17岁孩子的养育成本平均为53.8万；0岁至大学本科毕业的养育成本平均为约68万。如果放到一线城市，这个数字还会更高，比如上海和北京家庭0-17岁孩子的平均养育成本分别为101万和93.6万。而即使在青海和西藏等地区，0-17岁孩子的平均养育成本也都超过了35万。

上述还只是一胎的成本，如果生到第四、五胎，普通家庭承受的财务压力可想而知。即使远东控股第五胎最高给出了28万奖励，恐怕也得掂量掂量。而除了钱，上述报告还提到其他的生娃成本，比如时间成本——这就更不能简单用金钱数字来衡量了。

说穿了，生娃关乎钱的问题，但不全是钱的问题。老板们慷慨地公开鼓励，要承担更多社会责任，员工们还是先冷静一下，毕竟最终买单的还是你自己。

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