1997 年 9 月 18 日,日本静冈县,年迈的和田一夫递交企业破产申请。他创立的八佰伴曾手握全球 400 多家门店,年销售额超 5000 亿日元,如今却身背巨债。日本泡沫崩溃,消费萎缩,不少消费巨头破产,“低欲望”成代名词。 1992 年,优衣库创始人柳井正遭广岛银行“资金断供”,行长认为优衣库撑不久。当时日本服装市场规模急降,优衣库低价优势失灵,新店遇冷,业绩预期连续下调。柳井正征集消费者意见后,采取保持低价、提升品质、优化供应链、改革管理和薪酬体系、打造王牌产品等措施,优衣库迅猛增长。2023 财年,优衣库收入 2.77 万亿日元,利润 2962 亿日元,市值近 14 万亿日元。柳井正也成为日本首富。 1992 年,铃木敏文接任伊藤洋华堂集团社长,掌管 7-Eleven。当时零售业走下坡路,便利店面临困境。铃木敏文坚持不打价格战,研发新产品,注重产品品质,主动创造需求,提供便民服务,推动 7-Eleven 逆势扩张。如今,7-Eleven 已成为全球第一大便利店品牌、第四大零售商,2023 年营收 11 万亿日元,利润 5000 亿日元,市值近 4.7 万亿日元。 1993 年,唐吉诃德创始人安田隆夫感受到行业寒气。日本零售业下滑,折扣零售店竞争激烈。安田隆夫通过对优质供应商倾斜资源、发动全员创造力、发力自主品牌等办法,还设计独特销售战术,唐吉诃德实现逆势增长。1998 年上市,2023 年营收 1.94 万亿日元,利润 662 亿日元,市值约 2.5 万亿日元,成为日本第四大零售品牌。 日本泡沫破裂后,企业应找回生意本质,重视消费者需求。如平价餐饮、便利店小份快餐受欢迎。企业要主动改变,重新定位市场与运营,迎合消费者,这才是企业的“本名”。
优衣库等日企:危机中寻增长之路
IP属地 北京 编辑:赵磊 和讯网 时间:2024-07-26 15:59:49
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