编者按
致敬,因为他们勇于拼搏,是经济发展的中坚力量;致敬,因为他们独具慧眼,是创新驱动的最强引擎。
党的二十届三中全会明确指出:“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神。”郑州市深入贯彻落实习近平总书记在企业家座谈会上重要讲话精神,积极落实“两个毫不动摇”方针,自2023年起,将每年的11月1日设立为“郑州企业家日”,并成功举办首届“郑州企业家日”系列活动,有效提升了企业家群体干实事、拼发展的热情。
在第二个“郑州企业家日”即将到来之际,河南日报社财经全媒体中心、推出“致敬郑州企业家”系列报道,邀请多位企业家分享他们眼中的企业家精神,细数郑州企业发展风云,讲好郑州经济发展故事。
如无意外,丹尼斯·大卫城将在今年年底营收突破百亿元,入列中国商场单店TOP10。这是10月18日,大卫城总经理曹岗在接受记者专访时说的数据。曹岗在去年11月荣获“2023年郑州市优秀企业家”称号,也是唯一一位获此殊荣的零售业企业家。在他看来,创立第9年的大卫城,业绩保持两位数增长率,跃过百亿门槛,是对“干实事、拼发展”这一郑州企业家精神的准确诠释。
这艘河南零售航母正在对国内零售业产生何种影响?它将对本土商业经济提档升维创新哪些机会?适逢第二个“郑州企业家日”到来之际,记者对话曹岗寻找答案。
河南将诞生首个百亿级商场
有望闯入中国商场Top10
“今年丹尼斯·大卫城单店营收要跃过百亿元”,这是曹岗及其团队早已笃定的目标。
谈及此目标,他的言语有谦和、有谨慎,但他望向记者的眼神更多的是“确定”。他说,从大卫城实际运营表现来看,今年单店营收“过百亿”几成定局。但四季度刚刚开局,且该季度占全年营收约三成,仍要坚持把诸项业务做深做实、稳扎稳打。
河南即将诞生首个百亿级商场,意味着什么?
据了解,丹尼斯是本土第一大零售集团,大卫城是其迄今投建最大的商业综合体,总建筑面积约42万平方米,商场经营面积约22万平方米,于2015年10月末正式开业,年到店客流约2800万人次。
大卫城出现之前,河南零售业店王是丹尼斯旗下郑州人民路店(约3.35万平方米),年营收规模约30亿元,它是河南第二代商场的标杆。也就是说,今天的丹尼斯无论是驾驭超大型单体购物中心的能力,还是单店业绩能力,都实现了新突破。
据了解,去年全国年营收超过百亿元的单体商场仅10家左右,它们代表了中国零售业的“第一线”。这虽无官方机构排名,但从国内多个三方机构的统计数据看,同期,丹尼斯·大卫城营收规模约94亿元,鼻尖撞到了“全国商场年度排名Top10”的铁门。同年,杭州银泰in 77、成都IFS、沈阳万象城等同业选手则跃过百亿级,进入了“铁门”内。
“这是遗憾,但也挺好。”曹岗的遗憾是,他很想用百亿级的大卫城,在国内零售业印证河南人的消费力,印证郑州作为国家中心城市的经济创造力。
这是河南商界的一份集体渴望。
十多年前,曹岗去和国际奢侈品品牌方沟通进驻商场时,曾无数次被对方问“郑州在中国的哪里”,彼时,国际大牌的门店选择,几乎都在围着郑州“打圈转”。
丹尼斯·大卫城的出现,仅用8年时间就引入84个全球顶级品牌,可与国内任一单体购物中心比肩。不仅如此,在该商场1000个店铺当中,有156家品牌门店位列其品牌体系“国内单店前十”,有29家品牌门店成为其品牌体系内“国内单店第一”。
客观来看,国内排名前10位的商场,其所在地的城市经济体量、人均收入、消费习惯多有差异。如郑州,一直在与杭州、武汉、西安等同业商场争品牌、争资源。品牌方投放资源或会考虑城市经济差别等因素,但这并不妨碍他们对“优等生”商场做资源倾斜。直白地说,谁闯过“百亿级”门槛,谁就有资格向品牌方“要求”更多。
既是遗憾,曹岗为何又觉挺好?
“大卫城团队的自驱力和经营内功要持续精进。这比着急去拿行业‘名头’更重要。”曹岗说,2015年初创大卫城时,丹尼斯团队对其畅想的十年远景是年营收规模达到50亿元。这一畅想不仅早已实现,且即将翻倍。去年,大卫城已完成第二轮驻店品牌大调整,团队启动了对“200亿级大卫城”的谋划。这将进一步推动大卫城的发展底座及能力重构,它比第一个百亿目标更让人兴奋。
拆解郑州企业家精神:责任、担当、创新、信心与耐力
即将跃上“百亿”台阶的大卫城是丹尼斯的代表作,丹尼斯是河南本土零售业的代表作。在曹岗看来,这显现了丹尼斯创业20余年持之以恒的自驱力与创造力,也是河南企业家精神的清晰佐证。
20世纪90年代,随着全国改革开放的不断深化,国内零售业走在了时代变革的最前线。仅10年,全行业基本完成了发展模式轮转、动能切换:由国营切换至民营、由计划切换至市场、由柜台切换至开放式货架。在同期,内地也正大力吸引外资,推进高水平对外开放,1997年世界“圣诞灯大王”王任生回乡创业,以时尚百货店和超市为主业创立丹尼斯,这也是河南现代零售业发展的开端。
近30年的丹尼斯称不上是绝对完美,却无愧于河南零售业的擎旗者。
丹尼斯做了诸多实体门店业态的创新与引入,同时,自创与新业态门店适配的专业团队、供应链体系及连锁化运营机制。20余年来,丹尼斯门店的店型,是中部地区多家零售商起家的摹本。更甚的是,挖到丹尼斯的熟手就能创业,因此它也被同业称为“零售专业人才军校”。
丹尼斯在尝试多领域拓宽其产业结构。它曾是河南最早一批自建食品产线、农产品分拣工厂的零售企业,并尝试过搭建自有品牌商品体系。今天,国内各地纷纷推行“三产带动二产、促进一产”的协同模式,这是20年来丹尼斯一直在做的。
丹尼斯一直在挖深竞争的“护城河”。它从未主动宣传的另一身份是河南第一大商业地产商,其自持商用物业近400万平方米。这一规模或只是万达系的一个零头,但丹尼斯的主业是零售,既不卖房,也不做资产套现。更重要的是,2004至2014年这10年,在国内实体零售业最疯狂的“跑马圈地+贴面竞争”周期,丹尼斯凭此资源禀赋获得低成本运营优势,至少扛住3轮外来竞对冲击。
如上事实,印证了丹尼斯近30年发展的自驱力与开拓力,更如曹岗所称,这是企业家精神始终如一的实践。
弘扬企业家精神,契合当今中国经济社会的发展主旋律。2023年,郑州市将每年的11月1日设立为“企业家日”,43名企业主或高管入列首批郑州优秀企业家名单。曹岗是其一,也是该名单上唯一的零售企业高管。
“丹尼斯体系内的传帮带,不只传承零售业技术,更有企业家精神。”曹岗对此的解读是,责任、担当、创新、信心与耐力。责任放在首位,既包括社会责任,也包括企业责任,对社会发展的需求及时出手,对零售业、消费市场的发展需求敢于担当,通过实践去努力满足。当然,企业家还要有冒险精神,要有把握地进行突破性的创造。
下一个十年,丹尼斯不只有大卫城。
曹岗称,丹尼斯已在河南省内继续发展大基建,既有规模化扩张,更有经营本能的内外兼修。借助科技和数字化的手段强化运营和管理;持续优化供应链,让河南消费者与纽约、巴黎等城市消费者一样,对国际时尚品牌和商品唾手可得;持续强化专业人才培养和引入,推动丹尼斯在国内同业走上新的“制高点”。“企业家精神支撑丹尼斯跨过一座座大山。也许三五年后,大卫城年营收规模达到200亿元,我对未来有期许、有信心。”
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