在明确加强集团安全绩效的背景下，国际钢铁巨头安赛乐米塔尔（ArcelorMittal）近日发布工作场所安全综合评估举措，该评估于2023年底委托dss+ 进行。

评估工作历时九个月，涉及 155 个现场评估，涵盖企业所有地域、职能和层级。评估内容主要有三个：

1、针对导致严重工亡的三大作业风险（高空作业、车辆驾驶和能量隔离）的致命事故预防标准；

2、以高风险资产为重点的过程安全管理；

3、深入评估了健康与安全管理体系及其对应的流程和能力、治理和保证流程以及数据管理。

公司首席执行官阿迪提亚-米塔尔（Aditya Mittal）曾承诺将“格外重视”安赛乐米塔尔（ArcelorMittal）的安全绩效，以确定改进要点。他说道：“为了实现目标，我们与dss+ 合作，对我们全球各地的业务点进行了全面的工作场所安全评估。在这九个月里，dss+ 走访了150多个现场，采访了从车间到董事会的数百名员工。” 通过这种前所未有的管理触达，dss+ 对公司的安全实践进行了彻底的评估，并为高层管理人员提出了一系列明确的建议。

“dss+ 评估证实我们有正确的政策和标准，但最大的挑战是如何将‘统一的安全文化’真正根植在整个集团内。dss+ 分析清楚地表明，虽然我们在某些领域有良好的实践和世界级的表现，但有些业务部门需要改进”。

——安赛乐米塔尔首席执行官 阿迪提亚-米塔尔

他说，本次建议的重点是提升表现不佳的部门，并在所有业务部门持续推广最佳实践，同时辅以强有力的整体治理和保障。“改进的过程并不轻松。这就需要在企业的各个层面以开放的态度去做事情。我很高兴评估结果确认所有部门对此都表示理解和支持——我们需要每个人都全力以赴。”

“我们现在正在确定最有效的方式来加速这些建议的实施。这些建议听起来很简单，但其中包含很多细节，包括具体工作计划，这些计划将成为我们努力的主要内容。认识到利益相关方对进展的持续关注，我们将提供定期报告，解释我们在实现“零工亡”过程中取得的进展，并不断汇报在实施过程中的最新情况。”阿迪提亚-米塔尔补充道。

dss+ 作为一家全球性的咨询公司，有着 50 多年深厚的技术、运营和问题解决经验，以及各行业运营优化方面的知识。

dss+ 首席执行官 Davide Vassallo 表示：“安赛乐米塔尔在提高安全标准和流程方面做出了巨大努力，在规模如此之大、范围如此之广的集团中，必然会存在绩效差异。在与数百名员工的交流中，我们发现他们都非常真诚地希望保障员工的安全，愿意学习、改进，并根据建议采取不同的做法。” Davide 认为，虽然整个集团的标准和规程大致符合良好做法，但行为却没有达到政策的要求，这也是评估中的一个重要发现。

“集团中无疑有一些表现出色的企业，他们展现了出色安全业绩企业的所有特征。我们面临的挑战是如何将集团的所有业务都提升到这一标准，而这正是 dss+ 建议从根本上要解决的问题。”

在实现持续、卓越的安全成果方面，没有捷径。dss+ 给安赛乐米塔尔提供的六项建议中的每一项都值得关注，并且要同等重视，因为它们都建立在良好实践的基础之上，与所有和安全相关的活动更深入地整合、协调和连接，从而为所有运营活动奠定坚实的基础。

“领导层的承诺至关重要。”Davide 补充说，通过与集团、部门和业务部门的互动，他确信这种承诺在集团、部门和业务部门层面都切实存在。

“dss+ 坚信每家企业都有实现安全运营的潜力。安赛乐米塔尔进行的评估，正在采取有效的措施，并确保能够朝着正确的方向前进。”

如何让钢铁企业所有专业条线、所有层级员工协同一致做到对风险的有效管控，是摆在钢企运营管理者面前的一道难题。在安塞乐米塔尔，企业管理者们也有同样的问题。

dss+ 一直致力于钢铁企业的安全文化转型和具体风险的实际管控。dss+ 认为，以风险为导向的管理体系及其在组织内的切实执行来自所有管理者的“领导力”驱动，这样的领导力将造就企业内良性一致的“安全文化”，从而推动所有员工“做正确的事”。而“做正确的事”是企业得以在行业内安全盈利并可持续发展的关键。

dss+ 对安塞乐米塔尔公司进行的全覆盖评估诊断，从风险的实际管控、企业的基础管理保障、整体领导力和安全文化特征等方面提出了多项管理发现和对应的管理建议，为安塞乐米塔尔公司全球所有工厂的安全管理提升提供了充分和深入的改善依据。

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dss+ 作为一家独立的咨询公司，我们有着多年的咨询经验，同时勇于创新，以满足客户不断变化的需求。dss+ 帮助客户拯救生命，创造可持续的未来，确保企业拥有足够能力安全的开展业务。我们通过将企业发展与可持续发展目标紧密结合，不断开发符合中国市场需求的解决方案，提供包括企业运营风险管理、卓越运营管理、创新与研发、环保以及数字化等解决方案，帮助合作伙伴实现一流的安全业绩和卓越的可持续运营。