转自：重药控股

10月24日，重药控股召开2024年三季度经营工作会，全面总结了三季度经营工作情况，深入分析当前面临的发展形势，安排部署下一阶段各项工作，并开展第十二期重药大讲堂。公司领导班子，职能部门负责人，各分、子公司领导班子成员以现场+视频的方式参加会议。

党委书记、董事长袁泉作总体工作部署

袁泉对下一步工作进行整体部署，强调五项重点工作：一是要高度重视“2025-2027年战略规划”编制工作，各部门、企业一把手要亲自挂帅，做到“三上三下”、按时完成；二是深化止损治亏，做好企业瘦身，开源节流工作；三是坚持遵纪守法，合规经营，提升经营质量，实现高质量发展；四是持续推动内涵式增长和外延扩张齐头并进，结合实际优化并购方式，提高并购标准，持续推进集团“300城”及其他细分业态网络布局战略落地：五是启动“上挂下派”工作，加强总部与各级公司的沟通交流，提升经营管理规范和效率。会上，他号召全集团上下加大公司自有品牌及联营品牌产品推广力度，并通报集团融资情况。

党委副书记、总裁刘伟主持会议并讲话

刘伟强调，集团各级企业要认真总结分析前三季度工作，结合全年目标任务，抢抓应收账款和止损治亏，做好2024年经营收官工作，以发展为目的按时完成2025年预算工作；以精细化、数字化为手段，加强费用控制，有效提升运行效率与服务能力；认真做好“三年规划”、“十五五规划”，打造核心能力、专特能力、综合解决方案能力及高质量可持续增长能力；持续完善省级平台运营机制，强化总部、事业部、职能部门的服务与赋能，加强合规管理及数智化管理等重点工作。

常务副总裁李少宏作三季度经营分析

李少宏从主要经营指标完成情况、结构与效益分析、战略推进与亮点解析等全方位、多角度地对集团前三季度的经营管理工作做了详细的分析和点评，并立足行业形势和企业发展需求，对下一阶段重点工作进行安排布置。他指出，集团全级次企业要全力冲刺2024年各项经营目标，做好2025年预算制定工作，加强“两金管控”，加快推进返利系统实施，明确未来三年核心目标及举措，确保集团战略有效实施与经营稳健增长。

会议特别邀请法伯科技CBO首席商务官陆鹏讲授中国药品市场格局及前瞻。

（转自：重药控股）