在企业管理的运营方面，阿米巴经营管理模式可以让所有企业的员工参与到公司规定的经营工作。所有的员工都是老板，都可以在公司允许的范围内从事企业的经营活动。这样可以有利于企业的快速发展和运营，可以将企业的力量发挥到最大。因为企业中每个阿米巴组织都直接面对着市场，所以当市场发生变化时，它拥有决定权，可以在第一时间做出迅速而准确的决定，并应用于行动中。在此模式中做出的决策往往比普通的企业管理模式更迅速有效，可以找到更多的机会，促进企业的发展。

目前环境来看，企业还面临着巨大困境，活下去依然是如今企业的主题词。例如：

（1）资金链断裂停工停产导致的企业没有现金收入，还要支付员工的薪水与各种租金，裁员、减薪、破产、熬过春天寻找机遇或筹集资金转型发展成为企业的各种选项；

（2）订单和产能同时下降，复工复产的企业，上下游企业的联动，导致无法全部开工满负荷运行，成本增加或微利，这时员工会出现冗余，企业处于勉强维持状态；

（3）企业沿袭原有的经营还是转型发展成为两难选择，企业原有的业务都受不同程度的影响，有些企业可以恢复到原有的生产经营规模，有些企业永远无法回到从前的状态，是继续低位运行还是转型进入一个新的领域，都困难重重。

因为不同的行业，企业所面对的情况也会有所不同，华典智慧阿米巴顾问想从阿米巴经营模式的角度给大家一些参考意见:

1. 挑战极限式地降低成本

在已经过去的几年里，对于很多企业而言，已经有了自我调整发展模式，转型业务及增长方式的努力，但是，到了今天的疫情过后，我们还需要有更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎之旅，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，同时要确保竞争力，而做到这一点的关键是，一定要挑战极限式地降低成本。

1)依托经营会计，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白；

2)下放经营权的同时，更要给予经营责任——利润责任；形成建立共担经营重任的组织；

3)建立“内部市场化”运作机制，传递市场压力，让员工自己“做老板”，培养经营意识；

4)优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力；

5)透过经营会计报表不断共享新目标，培养人才能力，持续的循环改善；

6)注入经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高绩效的企业文化。

2.提升员工内驱力，激活组织

在企业的内部管理方面，要对企业自身的业务聚焦进行组织结构、人员和汇报线的调整。危机时期，管理者要动员全体员工重点关注市场和核心用户，观察商机，为市场恢复做准备。这个时候，特别要激发员工的内在动力。阿米巴经营模式鼓励领导者更多思考公司战略层面的问题，给予员工充分的学习与成长空间，增强员工的责任心。划小单位组织调整部门之间合作能力，把企业战略、战术、战斗层面的政策在基层落地执行，避免计划经济带来的官僚主义。

3.坚定自我发展的信心

稻盛和夫先生先生的阿米巴经营哲学说到：“一切问题，归根到底都是心的问题；万般答案，追根溯源都在人心之中。日航新生本质上是稻盛和夫“心灵赋能”所取得的成功！”疫情带来的影响，的确让人焦虑，甚至有些灰心，我知道经营企业很苦，但是如果环境成为一种经营条件，我们需要面对的不仅是环境，还有企业自身的调整。坚信企业发展才是最重要的，企业自我成长要不受环境的影响。