龙江森工集团转企以来，是如何通过转变管理模式和发展方式来提升经营管理水平的，目前取得了什么成效？

在17日举办的“进一步全面深化改革 推动高质量发展”系列主题新闻发布会第八场中，龙江森工集团党委委员、总会计师王林田回答记者提问。

王林田

王林田说，龙江森工集团转企以来，全面深入贯彻落实习近平总书记视察黑龙江期间重要讲话重要指示精神，紧紧围绕省委建设“六个龙江”、推进“八个振兴”、建设现代化强省的战略部署，加快推进现代企业治理规范化进程。特别是从2022年全面进入改革深化提升阶段以来，始终坚持“政治建企、生态立企、产业富企、人才强企、文化润企、民生筑企、法纪治企”的建企方针，实施“一年见起色、三年上台阶、五年大发展”发展战略，锚定“建设现代化新森工”发展目标，全面提升企业经营管理效能。

一是全力构建现代企业制度。建立健全以公司章程为核心的企业制度体系，把章程作为法纪治企的准绳。动态优化公司各治理主体的议事规则，完善党委、董事会、经理层各司其职、各负其责的协调运行、有效制衡的公司治理机制。完成全民所有制企业公司化改制159家。集团总部制定修订符合现代企业管理标准的规章制度303项，推进建立上下贯通的三级管控制度，集团现代企业制度体系初步形成。

二是持续深化内部机制改革。集团总部部门由42个整合压缩至17个，人员由375人整合压缩至213人。所属23家林业局有限公司总部部门由原40个以上整合压缩至20个以下，人员由350人以上总体整合压缩至165人，缩减比例在50%以上。同时，按照“强生态、活产业、保公益”的分类改革原则，全系统转企以来，共压减各类单位机构856家。

三是深入推进三项制度改革。实行经理层成员任期制和契约化管理，二、三级子企业经理层成员全部完成签约。推进制定管理人员调整和不胜任退出制度，在104户改革企业中做到100%覆盖推行。集团新进人员社会公开招聘比例为100%，实行全员“双合同制”、绩效考核和薪酬总额管控，企业内生动力和发展活力得到充分释放。

四是积极主动开展对外合作。转企以来，集团主动对接市场，发展的思路更加开阔，发展的形式更加多元。与山东默夙集团成立林茂生物公司，探索生物经济新领域。与省交易集团合作，参股自然和生态资源交易中心，进入交易市场。抢抓向北开放新机遇，开展红松子加工项目，打通国外供销新渠道。巩固国外木材贸易、林农产品贸易等领域合作，在建设向北开放新高地中进行了有益的尝试。

五是全面加强企业精细化管理。全面加强预算管理，建成人力、资金、资产三个管理平台，推动管理各模块之间数据联动共享和交叉验证，强化人工成本管控，推进业财一体化管理。通过持续推动管理向精细化精益化转变，集团治理能力和治理水平显著提升，企业经营效益增速明显。

记者：马一梅 李健；摄影：张春雷；视频：孟庆轩 宋淼 臧颖