讲到核算，不得不提及稻盛和夫所强调的“核算提升”的重要性。他坚信，企业活动的核心目标，除了提升员工的生活质量，更应为社会进步贡献一己之力。而要实现这一目标，我们必须将核算提升视为一项至关重要的使命。在单位时间核算表的运用方面，阿米巴经营模式强调了制定计划的重要性，指出与实际业绩相比，制定计划更加重要。通过由全体成员一起制定计划，才能够体现出全体成员朝向目标全力奋斗的姿态。如果是别人定的计划，即使完不成业绩也能做出辩解。需要从制定计划的阶段开始，全体成员创造性地共同建立能够完成自己责任的高目标。阿米巴负责人要把自己的想法体现在核算表中，并努力与所有成员统一思想。而且，需要所有的成员共同达到所树立的目标。

“单位时间”是以公平公正为宗旨的经营数值，成为实现全体员工参与经营的阿米巴经营的基础。这是全体员工共同的经营指标，明确地反映了以阿米巴为单位创造的每1小时的附加价值对作为命运共同体的公司做出了多少贡献。另外,“税前利润”是体现经营者的经营结果，负有经营责任的经营数值，是联结单位时间核算与公司决算的数字。这两个经营数值是经营者必须区分使用的数值。

这里再次对售价还原成本表与标准成本计算进行一下归纳。标准成本方法是将制造中花费的成本进行累积的方法，很多公司在量少品种多的生产条件下，确定标准成本需要花费大量时间。而且，即使销售价格下降，也需要通过标准成本来计算评估半成品、库存，当销售价格出现变动时，评估将脱离实际情况，因此，阿米巴经营不采用标准成本法。阿米巴经营用售价还原成本法进行评估。这种方法是计算过去半年的产品的成本是销售价的百分之几，并把它作为成本率。半成品、库存的评估是以当时的市场价格乘以该成本率所得出的金额。这样，即使是销售价出现大幅度变化的产品，也能够正确地进行评估。

在阿米巴经营中，认为成本不可能永远不变，所以，平时便经常动脑筋想一切办法降低成本。督促大家不管市场上的销售价怎样下降，也要不断地减少经费，设法提高生产率，以便能确保核算。稻盛和夫曾经讲过被松下电子工业强行要求降低价格的创业时期，正是凭着坚强的意志，咬紧牙关经受住考验，京瓷才得以具备了国际性的强大的竞争力。由于数量的增加和与竞争对手的竞争，使销售价不断下降，因此，为了扩大市场占有率、提高核算，需要持续地降低成本。在阿米巴活动中，坚持全力以赴地降低购进材料的成本、削减劳务费等工作。

尽管单位时间核算制度是一个优秀的体系，但是，仅此还不能发挥作用。通过负责人向全体员工注入灵魂，才能开始发挥其功效。阿米巴经营强调起着重要作用的是负责人，首先，最重要的是受信赖、受尊敬，要不断地努力提高自己的人格，需要做出不逊于任何人的努力，这样的负责人通过向员工直接传达工作的意义和目标，从而向现场的人们直接注入必要的能量，也就是说，注入灵魂是非常重要的。支持核算的提升，其必要的条件就是由全体员工参加的“销售额最大、经费最小”的活动。应该通过阿米巴负责人向员工注入灵魂，采用单位时间核算表，去努力实现核算的提高。

最后，再同时通过阿米巴创新经营软件实施落地。华典阿米巴创新经营软件是用于企业经营报表数据分析与量化贡献的数字化平台。该软件把阿米巴经营会计报表的分析功能设计进去，能根据企业与各部门的核算制度、将公司各阿米巴的收入项与支出项，部门预算与实际各项目单位时间核算数据通过软件自动运算和图层呈现，能体现企业及各阿米巴单元经营过程中的问题，能多维度，多层级，以地区、产品、组织等多层级权限的灵活展现阿米巴创新经营软件的功能，充分实现财务的全方位的管控。数据能灵活导入和导出，生成各阿米巴范畴与单位时间所需的损益表。

在阿米巴经营会计基础上紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。通过经营会计报表找到改善点，可以激发各阿米巴巴长（领导）及其成员的经营意识与智慧，及时反映阿米巴经营状况。