刚刚，三只松鼠CEO章燎原发布朋友圈，宣布新成立“安徽一群人企业管理咨询有限公司”，晒出营业执照。

章燎原特地提到，这家以“一群人、一起做、一件事”为核心思想的公司，坚持“医不叩门、道不轻传、功到自成”的经营理念，目前仅对平台内营业。

回顾此前三只松鼠经历的战略变革，这家公司或许可以视为三只松鼠内部组织变革成果的一个缩影。

据悉，在高质量发展基础上，三只松鼠强调以“品销合一”为核心，做强新组织。其中，品销合一聚焦“产品、市场、渠道”三个关键环节，三只松鼠由此以市场为导向，开展组织再造，集结力量服务于以高端性价比为主题的高质量战略转型。

在内部，三只松鼠去掉了传统管理的科层制，转而打造小而美的网络经营体，让员工成为细分业务单元的mini CEO，从而激发每一个人的潜力。在统一市场目标的指引下，真正实现了“一群人、一起做、一件事”，这个高度协同的组织价值观。

随着转型持续推进，三只松鼠完成了对传统电商时代组织思维的反思与再造，并逐步落地和构建了一套全域知识体系。因此，章燎原此前也曾表示，三只松鼠穿越周期获得的最大的价值，正是组织能力提升。

因此，这套新的、对内的知识体系及其实践经验，可用于继续改善组织细节，长期服务。目前看来，这正是新公司的底色。章燎原将其形容为“主业”，也凸显了三只松鼠组织力的深度变革，是帮助企业穿越周期的重要因素。不难推测，新成立公司后，相应的管理理念仍将持续作用于三只松鼠的发展，继续推动三只松鼠适应行业变化。