任正非是中国企业界的一个榜样，很多老板都很敬仰任正非，以其为偶像。

为什么？因为无论是在事业成就方面，还是在企业管理和哲学理论方面，任正非都意味着一种高度，“高山仰止，景行行止”，让人不得不服气。

有的老板是生意做得很大但经营不稳健，有的老板是精明强悍但道德不能服众，能够像任正非这样创业一次就成功，过程无可指摘，每一步都踩对鼓点，前后圆满无缺的，基本没有。

可能有人会觉得任正非是有时势使然的因素，但同时期的企业家为啥不能如此呢？从个人的因素看，任正非高瞻远瞩的眼光和布局是很关键的。

或者说，一流的企业家必须要是具备预见性的领导者才行。

华为的冬天是任正非的经典作品，老方认为这在任正非的诸多讲话和文件中可以排在前五之列，我们不管什么时候读这篇文章，都可以获得启发，受益匪浅。

首先，任正非在发表华为的冬天讲话的时候，华为内部的形势是非常良好的，华为公司正处于势头正猛的阶段，在国内市场上取得了巨大成功，97年制定的与国际接轨的计划也达成了目标——2000年，华为公司在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，且海外市场的销售额达到了1亿美元的规模。

所以在公司开大会的时候，员工都是兴高采烈，心情很振奋，但任正非在大会上却很少讲成绩，而是大谈危机，并喊出“华为的冬天”的口号，他开头就是给大家泼了一盆冷水：

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海……

任正非指出，“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”但如何准备呢？任正非也给出了他的意见：

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”

所谓未雨绸缪，就是在下雨之前就做好准备工作，免得受风吹雨打之苦。这是一种居安思危、有备无患、防患于未然的思想和态度。

做有预见性的老板，就是要在最顺利的时候喊“狼来了”！

我在翻阅任正非2000年后文章和讲话的时候，切实感受到了任正非的忧患意识，他真的没有觉得现有的成绩有什么好骄傲的，他不关心这个，他认为成功是负资产，他注重的是公司、事业的可持续发展。

这跟人之常情是背离的，如果是一个人取得了很大的成功，他难免会自我膨胀，对自己的聪明能干很认同，觉得天下万事皆可为，什么都能做成。同时他会对失败者态度傲慢，以为别人都是不够聪明不够努力。这样的思维方式必然会带来失败。

1995年，华为公司的销售额是15亿人民币；1997年，华为推出无线GSM解决方案；1998年，华为将市场拓展到中国主要城市，销售额89.3亿（这个数据来自任正非讲话）；1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心；2002年，华为海外市场销售额达5.52亿美元；2005年，华为公司的海外合同销售额首次超过国内合同销售额。

任正非在创新是华为发展的不竭动力的讲话中也提到：1999年，世界权威电信咨询机构Dittberner公司在其年度报告中指出，“华为的C＆C08交换机在全球网上运行量在业界排名第九位”，华为因其推出的iNET综合网络平台，被Dittberner公司称为“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。

华为公司其时有一万五、六千员工，其中从事研发的有七、八千人。而且四、五千市场人员，又是研发的先导与检验人员。这一年，任正非提出了公司要达成160个亿的销售目标。

我们看华为的发展速度和业绩规模，不得不感叹是“奇迹”，如果换成一般的老板，这些成绩足够让其骄傲自满了，但任正非却在良好的发展态势中洞察到了危机的到来，“华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。”任正非表示，只有公司上下广泛展开对危机的讨论，改进工作，提高管理效率和人均效益，才能不死和延续公司的生命。

那么，“狼或冬天”有没有来呢？

确实是来了，而且范围很广泛，影响特别大，多少曾经如火如荼的互联网公司都迎来了行业和自己的寒冬，而且它们没有熬过去。在华为的冬天一文的最后，任正非说出了他的判断：

网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话：“物极必反”，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。

实际上，尽管任正非提出了警告，华为也做了很多准备，但华为受环境和行业的影响，自己的处境也谈不上多好。那个阶段华为正在进行管理变革，公司内部也有矛盾，任正非在一江春水向东流里曾谈到他当时非常痛苦：

“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”

老板有预见性，公司也做了积极准备，情况都还如此严峻。想一想，我们做企业又该拿什么去应对这个充满不确定性的世界呢？

华为的启示：在春天与夏天要念着冬天的问题。

不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。所以我们在顺境的时候要想到逆境，在春天的时候要想到冬天，人无远虑必有近忧，没有高瞻远瞩的眼界，没有高屋建瓴的思路，没有未雨绸缪的努力，企业是很难发展壮大的。

但我们也要知道，物不经风霜则生意不固，人不经忧患则德慧不成。不管是人还是企业，都需要有个经历挫折、磨难、从幼稚走向成熟的过程。

与其被动而变，不如主动变革，弥补破绽和弱点，不断提升自己的实力，从而化危为机，把磨难变成财富。在华为的冬天发表多年后，任正非在名为“用乌龟精神，追上龙飞船”的年度干部工作会议讲话中还提及了这个道理：

2002年开干部大会是在IT泡沫破灭，华为濒于破产、信心低下的时候召开的，董事会强调在冬天里面改变格局，而且选择了鸡肋战略，在别人削减投资的领域，加大了投资，从后十几位追上来。

在世界和公司都处于困难的困难时期，任正非和管理层勇于求变，积极进取，从而超越了自己，同时也超越了一切艰难险阻。没有那时候的努力和变革，就不会有后来华为的成功。

兴衰有时，“冬天”是危机的代名词。所以，未雨绸缪和预见性其实不难，物极必反是自然规律，每个人都可以领悟祸福相依的道理，关键是自己如何选择和努力的事。