当前位置: 首页 » 资讯 » 新零售 » 正文

现金为王的时代,企业大咖教你如何做好企业的资金管控!

IP属地 北京 编辑:周伟 小就是大集团 时间:2024-10-16 21:18:25

资金运作是企业存续的根本,可靠的资金管理则是维持企业正常运转的保障。而资金管理的本质,就是管理现金流和资金风险,对于企业来说,最重要的就是保障资金的安全性。

专业的资金管理,涵盖的交易类型繁多,包括子公司之间的资金调拨,也包括对公司盈余资金的投资交易,还有对公司缺口资金的融资交易等。

但在如今的环境背景下,个别企业仍由于资产负债过高、资金未能有效被调用或者是其他财税原因,让企业资金链断裂的情况频繁出现,因此,如何对企业资金、财税问题进行有效管理就成为了企业目前有待解决的重要议题。

过去,一些企业通过简单直接的“税收规划”方式,即在财政返还比例较高、享有地方性税收优惠政策的“税收洼地”设立企业进行交易或对外开票以实现节税效果。

然而,未来这种做法可能会让企业面临更多的挑战与风险。

美国注册管理会计师 吴百华

曾经在市场上存在这样一个说法:只要手里掌握“税收洼地”政策多,人人都可以是“税务规划专家”。换言之,所谓的“税务规划”就是利用各种地方的违规税收政策,税收规划“卷”的不再是规划技术和合规要求,而是手中“税收洼地”政策的多少和力度。

美国注册管理会计师 吴百华老师表示,这个事因为有各种违规的税收政策存在,才使得“税务规划”不再是一道“技术题”,而变成了一道简单的“计算题”。

但国务院2024年6月13日发布了公平竞争审查条例,自2024年8月1日起实施以来,标志着没有上位法支持、破坏全国统一市场的“税收洼地”政策全面取消,而各地方的税收优惠政策需要有上位法的支持,也需要经过公平竞争审查,一些违反公平竞争的地方税收“优惠”政策将被持续清理。

吴百华老师表示,未来的税收规划将变得更加复杂和多维化。企业需要综合考虑一体化、专业化、国际化等因素,以制定适应性强、合规性高的可持续税务策略;只有在这些方面取得平衡,才能确保税务规划在不断变化的税收环境中保持有效和稳定;这种全面性的考虑将有助于企业更好地适应未来税收挑战,提高税收合规水平,确保企业在复杂的税收法规中保持敏捷性和竞争力。

完整的企业资金管理,从资金计划开始,计划从每年每月到每周。从每个子公司银行账号管理,到具体的资金调拨交易,再通过调拨后,对盈余资金的投资交易;以及对缺口资金进行融资交易,找银行和其他金融机构来满足用款需求。

深交所WTF策略师 臧文韬

企业生产经营需要保有一定的货币资金,如果货币资金不足可能就会使生产陷入困境,如果货币资金较为充裕,企业就可能研发新产品、扩大产能或者更新技术,又或者对外寻找有潜力的投融项目进行战略投资。

而在金融市场中,近期的全面牛市无疑是最为引人注目的现象之一。它如同一场盛大的狂欢,吸引着无数投资者的目光和热情。深交所ETF策略师 臧文韬老师也表示,在牛市行情下,虽然市场整体上涨,但不同行业的表现往往会有所分化,因此更需要深入分析行业趋势,找出那些具有持续增长潜力的行业,以及这些行业中的佼佼者。

其中,政策导向新兴行业趋势往往孕育着巨大的投资机会。在牛市行情下,这些机会可能因市场对其未来潜力的忽视而被低估。

当然,那些正在转型升级的传统行业的企业也同样值得关注。这些企业可能由于历史原因或市场认知的惯性而被低估,但实际上它们已经通过技术创新、管理优化等方式实现了业务的转型升级,具备了新的增长动力。

对于每个企业来说,资金好比人体的血液一样重要,一旦资金出现短缺,企业的资金链就会出现断裂,会使企业正常的生产经营乃至生存受到影响。

五星讲师 陈婷璐

多数民营企业融资渠道有限,都是靠企业自己积累,资金来源主要就是利润,企业自有资金的积累是有一定的发展速度的,钱拿来支撑你的业务扩大,业务做大的同时,必须匹配相应的现金。企业面临着很大的风险:一旦借不到钱,就会面临着倒闭。

因此作为企业的领导者,不仅要知道缺钱的原因,还要知道缺钱的速度。

五星讲师陈婷璐表示,融资难、融资贵,一直是制约中小企业发展的瓶颈,作为中小微企业身边的金融服务管家,为了能帮助中小微企业更好、更快的拿到最为普惠的融资资金,小就是大与300+银行达成合作,针对不同的企业打造个性化贷前、贷中、贷后金融一条龙服务消除金融与各个企业间的信息差的同时,为企业开凿引渠,将金融活水切实引入实体。

当然,凡事预则立,不预则废,无论企业筹措资金的渠道为何,都可以通过做好资金、资产、债务、征信四个方面的风险评估和规划,掌握资金的流向和使用情况,并根据业务需求和市场变化,灵活调整资金配置,并通过采用合理的融资策略,可以选择成本更低的融资渠道,降低融资成本,从而确保资金的稳定性和可持续性。

赚钱是硬道理。企业的所有活动,包括资金管理,都应服务、服从于这一根本目标。

资金管理要从配合实现公司战略发展的高度出发、以产供销研等业务为基础,以是否有利于提升经营效率与经济效益为原则,通过加强业务规划,提升资金管理的计划性;以业务发展检验、评价资金管理成效。唯有如此,才能从整体发展角度,统筹考虑资金周转与资金占用,积极配合、促进公司达成整体目标。

合影留念

免责声明:本网信息来自于互联网,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点。其内容真实性、完整性不作任何保证或承诺。如若本网有任何内容侵犯您的权益,请及时联系我们,本站将会在24小时内处理完毕。

全站最新