许多企业，面对浪费，为什么员工无动于衷？成本过高，为什么管理者麻木不仁？面对质量、交期、安全，为什么员工熟视无睹？企业那么多干部，为什么只有老板一个人关心利润？企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？难道只能束手无策！同是企业，为何稻盛和夫为何一生能够创造2家世界500强？为什么能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？为何中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？

很多企业有个通病，老板总觉得下属不会办事，什么都需要他来操心、来安排，以至于员工将客户的资料是否装进袋子这样的小事，都需要询问一下老板的意见。而当员工习惯了老板牵着走的工作方式时，如果老板不指示，他们往往就不知道自已该怎么做、做什么。这样不只会让老板觉得下属办事不力，员工也会觉得自己就像一个做不了主的孩子，需要父母来教该怎么做才是对的，怎样做是错的。因为什么都是老板做，员工根本没有展示自己的机会，久而久之，也就不再主动去做事了，成了一群只会等待指令，只带着手脚没有带着头脑来上班的机器人。

企业里最核心的资源就是员工。员工既是给企业创造更多附加价值的人，也是可以盘活其他各种资源的资源。阿米巴经营模式，正是让员工获得更多的权利，尤其是掌握工作的主动权，最大限度地发挥他们的才能，展现最大的人生价值。阿米巴的量化分权，就是以经营的原理原则为指导，将企业分成若干个可以独立核算的“利润中心” 。实施量化分权，通过内部交易直接向各个阿米巴经营单元传递市场压力，提高竞争力。企业竞争的本质就是人与人之间的竞争，量化分权可以释放人的内在潜力，开展量化分权经营模式，最大目的就是培养人才。

随着企业的不断壮大，很多人对领导者的经营理念、政策以及方针越来越难以清晰地领会，进而导致企业经营出现迷蒙状态，企业活力也逐渐下降，所以量化分权不仅是化解企业困境的唯一途径，也是员工提高工作动力的源泉。通过这种创新经营模式明确企业发展方向，并将之传递给每位员工，打开人的经营思维，拉近经营者与员工的距离，只有企业上下理念一致、追求一致，企业才能向着同一个方向发展。简化了许多层层递进的繁琐流程、提高效率、提升经营思维，让人人成为经营者，从而降低经营成本、提高效益。