公司党委书记、董事长 裴烈烽

裴烈烽肯定了公司在前三季度施工生产、市场经营等方面所取得的成果，他指出，要把握宏观形势的契机，以高质量发展为目标，夯实管理基础。 就下阶段的工作，他从三方面提出要求：

坚定信心，全力冲击年度目标

要奋力一拼冲击年度目标， 做实精细化管理：

·强化工程项目的风险管理，严格落实施工方案，实行“集中管控、分级管理”， 强化风险处置能力；

·经济管理围绕合同为主线，强化合同的严肃性，二层次单位要压实主体责任，公司进行过程督导，确保合同执行的刚性。

统一步调，平稳实现组织架构调整

要积极主动跨前一步，加快新的组织构架、一体化操作方式的磨合过渡，确保生产经营工作平稳有序。

妥善做好组织构架调整中的人员稳定工作， 持续提升人均效能。

改变思维，超前谋划明年工作

推动 总包单位由公司职能的延伸向内部实体化法人转变， 专业公司由内部配套向内外市场拓展主体转变， 公司职能部门由监管服务向制度流程建设、量化目标制定转变。

公司副总经理（主持工作）赵剑

赵剑对全年经营目标、改革方向以及安全管理等工作做出部署，他指出：

锚定战略目标，完成全年任务

当前，全力完成全年目标是首要任务。前三个季度公司经营成绩保持稳步提升，但面对未来的战略规划和集团下达未来三年持续递增的考核目标 仍要多措并举、迎接挑战、全力以赴。

夯实安全管理，提升本质安全

重点加强第四季度安全生产管理，围绕安全生产治本攻坚三年行动方案严格落实主要负责人“五带头”、“四不放过”等安全机制；严格落实 新出台的安全总监管理制度，提升安全管理的权威性和系统性。

优化经济管理，推动协调发展

继续围绕合同为主线推进项目经济管理，确保管理的标准化与可推广性；全面预算管理要结合公司自身机制的变化进一步优化，推动经济与业务管理的协调发展；做好年末结算、资金筹划等工作。

第三季度，隧道人全力奋战

克服挑战、开拓市场

在生产与经营上都取得了丰硕的成果

为全年发展奠定了坚实的基础

第三季度生产经营亮点回顾

上海北横通道新建工程东段主线通车

国道G228宁海西店至桃源段正式通车

深圳妈湾跨海通道工程隧道贯通

深圳沙湾河水库截排工程沙湾工作井地墙开工

桃浦污水处理厂雨水调蓄TP1.4标

“知行号”盾构成功下穿地铁14号线

福州地铁四号线洪金区间右线盾构

顺利穿越地下两条地质断裂带

形成的三座硬岩“大山”

澳门轻轨东线南段设计连建造工程

ES6站及过渡段地下连续墙完工

联合体中标深圳市城市轨道交通

19号线一期工程施工总承包19101标

中标青草沙-陈行库管连通工程KG1.2标

联合体中标郑州新区污水处理厂

“再生水+”综合智慧能源利用工程总承包项目

全力以赴锚定全年目标

坚定信心、统一步调、改变思维

全面推动企业高质量转型发展