我的企业适合做阿米巴？最近有很多企业的老板来咨询阿米巴怎么样？我的企业是否可以引进阿米巴经营模式。我这里再谈谈我个人的看法，只是浅显的交流下。在谈到阿米巴的时候，可能有些人还不知道阿米巴是什么东东。阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。

稻盛和夫通过阿米巴模式的运用成功让京瓷公司和第二电电公司（现为 KDDI）一跃成为世界 500强企业，并保持几十年从未亏损的良好业绩，后又将濒临倒闭的日航公司扭亏为盈，再次证明了阿米巴模式的强大优势。阿米巴经营模式是把整个组织分割为许多个独立核算经营的小组织，每个小组织都通过独立经营、独立核算来正常运行，在小组织内部实施单独的绩效考核，就像一个小公司一样，类似于家庭账本式的一种管理，真正实现以人为本、全员参与企业管理的一种经营管理模式。

越来越多的企业导入了阿米巴模式，例如小米：组织扁平化、管理极简化，海尔：自主经营体和员工创客化，华为：缩小经营单位，打“班长的战争”，阿里巴巴：人力资本合伙人制度，韩都衣舍小组买手制等，很多企业都有尝试阿米巴经营模式的想法，但大都有个疑问，我们适不适合做阿米巴？

如果您的企业全部是机器人干活的话，那恐怕就不能用了；但如果您的企业还是通过广大员工来工作的话，那么就可以使用阿米巴经营，因为阿米巴经营是关于如何将企业员工培养成为积极主动的经营者的一种机制，因此与行业属性的关系并不大。

阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，作为一间独立法人的企业，无论规模大小，它都是需要灵魂、组织与执行的，阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读，运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。只是不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异。根据华典智慧多年经验来看，从效果上来讲，以下几种类型的企业效果会相对明显：

1.生产型80人、销售型40人以上的企业

2.产品多种类，多工序或多元化经营的企业

3.不能实时把握各生产工序利润的企业

4.企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业

5.生产管理成为最大的瓶颈的企业

6. 现场浪费严重、制造成本高的企业

7. 对客户的要求不能做出快速反应的企业

8.经营目标得不到保障的企业

阿米巴成功案例有很多，比如华典智慧辅导的东莞生益电子股份有限公司，鼎泰高科，无锡蠡湖股份，东莞鼎泰科技，还有全球第二大家具企业美时家具、朗坤环境集团等等都是成功的案例。