在全球化竞争白热化的今天，企业在追求财务收益的同时，还需平衡其对环境与社会的关怀、贡献以及对公司治理的优化，在此背景下，可持续发展的重要性也日益凸显，能否贯彻落实ESG（环境、社会和公司治理）理念，逐渐成为外界衡量一家企业能否创造长期价值的关键性指标。

作为ESG理念的“坚实行动派”，如新集团始终走在行业前沿。如今，如新以地球与环境（Planet）、人文与社区（People）、研发与产品（Product）为三大支柱，构建了全面的可持续发展战略。为了坚定不移地实施ESG，今年，如新正式发布以ESG为核心，以“绿动如新，以善汇聚责任未来”为主题的《环境、社会、治理报告》（下称“报告”），致力于推动企业在可持续发展道路上稳健前行。

这份报告的诞生，标志着如新进入发展关键转折点——从传统的企业社会责任（CSR）向ESG的全面跃升。这一战略转型，不仅彰显了如新对当前时代挑战的敏锐洞察，也体现了公司对可持续发展承诺的坚定践行。

如新亚洲区域总裁姜惠琳表示，面对全球性的复杂挑战，如新不遗余力探索公司业务对环境、社会的潜在影响，郑重推出了“2030年实现所有产品包装转型”的可持续发展目标，将碳中和、碳达峰、减塑和可持续产品的承诺融入日常经营的每一个环节，与国家“双碳”目标并肩前进。

原料产品并驾齐驱，将“绿”进行到底

作为深耕个人保养品与营养补充品领域的跨国企业，如新已在50个国家和地区设立了分公司，放眼其全球布局战略，中国市场地位举足轻重。

白驹过隙，如新已在中国市场扎根二十一载，通过长期观察与深耕，如新对于国内迭代的消费趋势甚为敏锐。伴随国内绿色消费浪潮日盛，如何树立低碳环保的品牌定位，为消费者提供更健康、可持续的选择，成为如新在实现盈利的同时，致力打造推动的重要一环。

为了更好地将健康环保落地，提供更贴近消费用户需求的产品，近年来，如新在产品原料选择，产品研发、设计、生产等方面持续发力。

针对绿色原料的挑选，如新拥有自己的一套标准。具体来看，如新制定了包括《如新成分名录》《禁用成分名录》 等一系列可持续发展相关的政策文件，将 “绿色化学”作为挑选原料来源的核心原则。此外，如新还建立原料研发职能和项目，对原料在溯源、提取、研究等方面进行全流程管理，确保每一种原料都符合环保可持续的标准。

在产品创新中注入健康、绿色方面，如新亦步履不停。多年以来，如新在产品研发方面“内外兼修”，紧跟消费者对美丽健康的新需求。

如新在《报告》中表示，在2022年～2023年，公司推出TRME体型管理计划，助力消费者获得健康美丽的年轻生活品质。

在今年绿创展中，如新携ageLOC系列多款智能美容与健康仪器、荟萃善秀系列、Epoch系列、TRME及部分保健食品等产品亮相，上述产品除了彰显如新在智能科技领域的“功底”，更融入了绿色环保的设计理念，展现了如新对于美丽与健康的双重追求。

优化节流节能技术，走低碳环保之路

除了产品，如新还在工厂、供应链建设上注入高效、环保的生产运营体系，力求将绿色环保理念贯彻到底。

在工厂建设上，如新正在打造绿色制造的标杆。目前，如新大中华创新总部园区、如新湖州工厂已部署了尖端的节能减排技术和设备，包括污水处理和智能照明在内的多项环保举措，进一步提升了能源效率，减少了温室气体排放。

如新集团大中华区高级副总裁暨北京代表处首席代表李潮东称，如新从工厂的建设开始就贯彻落实绿色环保理念，“2014年我们在上海建立了大中华创新园区，去年年底，二期工厂正式开业，这两个地方都获得了美国绿色建筑评价体系中最高奖项——LEED金奖，我们的二期工厂也在前不久荣获了上海颁发的‘无废工厂’称号。”

除此以外，打造绿色物流、供应链，亦是如新在低碳环保上的布局重点。

据《报告》，2022年～2023年，如新创新物流技术，优化物流环节，对如新制造体系的后端进行了全面升级，为双碳战略的实现提供了强有力的支持。

具体来看，如新通过仓库管理（WMS）系统，开发可靠的产品装箱计算逻辑，减少纸箱和填充物的使用，2023年，如新包材使用总量较2022年减少39%；在物流拣货清单上，如新使用100%回收废纸制成的环保再生纸及热敏打印面单，降低纸张浪费。

车辆运输上，2023年，如新约计85%的车辆提货为电动车辆，共计减少汽油使用1240升。

供应链方面，如新将环境风险评估纳入供应商筛选的每一个环节。在选择合作供应商时，如新会向供应商询问和收集包括碳足迹、参与节能减排等绿色环保行动情况等信息，并关注供应商在环保方面的国际认证及环境排放许可资质。

合格通过筛选后，如新还要求供应商以绿色、环保、节能的方式为如新提供优质服务，在包材、原料上推动本地化，减少进口运输物流。目前，如新的进口包材已完成95%的本地化，原料已完成10%本地化。

贯彻落实合规经营，以实现可持续发展

秉承绿色制造与创新理念是一方面，要想实现企业可持续发展，更离不开稳健合规的公司经营，如新亦深谙此道。

在大中华区，如新精心制定并实施《合规体系建设》，确立了一套全面、严谨的合规框架，确保公司的每一项战略决策及市场活动都能严格遵守法律法规，进一步提升了企业的运营效率，为公司在行业内树立良好的合规运营典范。

在与事业经营伙伴的合作上，如新同样制定并贯彻严谨的制度，包括《直销管理条例》《禁止传销条例》《如新约法》《社交媒体使用指南》《经销商展业指引》等一系列制度，并对经销商开展合规培训举措，规范日常业务决策和执行过程中，事业经营伙伴的行为管理和商业道德，共同营造一个诚信、透明的商业氛围。

为支撑企业经营与诚信建设，如新制定了《风险管理手册》，以优化内部控制体系。此外，如新还制定了《全球反腐败政策》，构建并持续完善《中国大陆反腐败反贿赂补充政策》《员工行为准则》等一系列反贪腐制度指引，以携手各方合作伙伴，共同捍卫反贪腐的商业底线，致力塑造透明、活跃的商业氛围，为行业长期繁荣提供积极动力。

不忘初心，方得始终。自创立至今，如新持之以恒，跬步千里，推动美容及健康产业朝着更加繁荣与和谐的未来迈进。其在中国发布的首份ESG报告，既展示了公司过往佳绩成就，更为如新在可持续发展道路上树立了新的里程碑。展望未来，如新中国将继续深化实施“绿色驱动，善行未来”的核心理念，坚定不移地推进其可持续发展战略，持续以善的力量引领行业，树立绿色、低碳、循环经济发展的新典范。