在吉利看来，作为一个跨国的全球性的企业公司，要根据时代的变化做出提前安排，不能逆潮流而动。并且，通过聚焦汽车主业，加强各品牌与各业务单元间的互动，提升资源共享水平，也有利于吉利面对全新的市场环境时，把力往一处使，从而使整个吉利控股集团更具竞争力，使企业更加可持续地发展。

可以武断的讲，从《宁波宣言》到《台州宣言》，本质上都是吉利文化自驱力的生动体现。

三流企业做产品，二流企业做战略，一流企业做文化。没有文化自驱力做支撑的公司注定不能成为伟大的公司，没有文化自驱力的公司不会诞生顶尖的产品。

那么，回过头来看，究竟是什么样的企业文化能够产生如此大的自驱力，持续驱动整个企业不断向上、向前，始终抓住问题的根本并做出针对性的调整？

在长期的发展过程中，吉利实际上形成了以奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化四大文化为核心的企业文化。但更难能可贵的是，吉利集团的上上下下，都能够将这些文化、理念深深地贯彻并作为自身的核心价值观去执行。

前文提到了两大宣言实际上是吉利问题文化的一种体现，但在问题文化之外，吉利还有对标文化。从成立之初，吉利集团就提出标杆管理和质量管理。换句话说，就是瞄准一个比自己更好的目标，树立标杆找到差距。在此基础上，吉利才能够不断实现对于自我、对于标杆的超越。

因此，我们可以看到，无论在哪个领域，都力争做到行业顶尖，对标最前沿、最核心的对手。

架构上，吉利举集团之力打造了SEA浩瀚架构，前后投入180亿元，从硬件到软件、从底层到云端，实现整车系统的统一；电池上，吉利研发出金砖电池、短刀电池，无论在续航能力、使用效率上都处于行业顶尖；智能化上，吉利布局低轨卫星，旨在为人类未来出行,如自动驾驶、智能网联、消费类电子等领域提供高可靠、低成本的应用服务。

合规文化则是吉利所遵守的底线，即严格遵守经营所在地的法律法规、行业标准、内部规章制度和道德规范，建立诚实、自律、诚实守信、勤勉、高效、透明的基本行为准则。对此，李书福也曾多次强调，“合规就像高速公路、飞机跑道一样，要想车跑得快、飞机飞得高，一定要建好相关的规则，掌握好驾驶技术。”

基于此，吉利不仅是最早建立自己的合规体系的民营车企，在很多看似很小的事情也都设置完善的规章制度。例如，在招投标这个易于产生商业贿赂的“重灾区”，吉利开发了一整套招投标软件，参与招投标的人需要在90秒内做出选择，避免私下互通的权钱交易；即便是在订机票这种小事上，吉利也成立了自己的票务公司，从根上堵住回扣等可能出现的问题。

正如李书福曾表示，“吉利汽车的发展遭遇了多次的挫折与困难，但吉利汽车的文化，让吉利每一次面对外部世界的巨变、挫折与困难时能始终认清方向、坚定信念、做对事情。”

对于一个伟大的国家来说，文化一定是根、是灵魂；同样的，如果没有这种来自文化的自驱力，也很难成就一个伟大的企业。而吉利恰恰是这样一个具备着极强的文化自驱力的企业，由它所带来的全新理念及其引发的思维碰撞，或许正在深刻影响中国汽车产业的未来。

《台州宣言》已然出炉，目标方向已然确定，在文化自驱力的推动下，吉利下一步会带给大家什么样的精彩？值得关注。