在新的变革时代，对企业文化认识的逐渐加深，也越来越体会到一个道理：任何的企业变革归根结底是理念的变革，是文化的变革。企业要致力于系统化培养人才和构建文化，这是通向适应新形态的现代管理方式，最终可以帮助公司实现业绩与健康的均衡发展。提升领导团队的能力是企业迫切，只有基础打扎实了，规模和速度才能上一个新台阶。唯其如此，企业才能充满活力地适应快速变化的环境。

那么，如何通过领导团队的能力培养，来保障企业制战略的落地，进而带动业绩提升？

首先，阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系，它更多的是关注经营哲学。很多企业都有自己的经营哲学，但是让它渗透到员工的细胞里却很难。稻盛先生也知道这一点，他采取的方式是天天念，日日念，直到进入你的细胞。阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的细小单元的独立核算体，它将鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内部形成多个“独资企业”，让公司每个人全部独立经营，独立核算，自负盈亏。

其次，公司的绩效考核就用单位时间附加值考核，结果越考核，问题越多，老板就产生怀疑、产生迷茫。外面都说阿米巴好，为什么在我公司就有问题，其实原因还在于企业经营哲学是不是统一。阿米巴组织要创造高收益，就要提高员工的参与成本和意识。这就要求员工能够掌握阿米巴经营数据，了解阿米巴的盈利水平。阿米巴组织必须如实地向员工公布这些经营数据、发展目标和经营计划等，这会大大地加强员工参与经营和成本意识。所以阿米巴经营，不仅是价值管理，更重要的是经营哲学要渗透于经营管理的过程。

最后，每个阿米巴朝着目标达成的方向竭尽全力,奋斗到月末的最后一刻,其业绩的提升从公司整体来看,差距也许微不足道。但是,所有的阿米巴每一个月都朝着达成计划的方向努力奋斗,不断积累的结果,业绩的提升之大就会让人刮目相看。另外,在反反复复、不折不扣地努力达成目标的过程中,全体员工的意识在不知不觉中就会提升,而这种意识的提升就是不断提升公司业绩的原动力。更重要的是阿米巴经营不是个人英雄，而是协作共赢。