数字化让一众实体经济企业乘上了转型东风，实现生产运营效能、产品服务质量的全面提升。以中国大型时尚鞋服集团——百丽时尚集团（以下简称“百丽时尚”）为例，其以前瞻性的布局与卓越的执行力，成为了这一转型浪潮中的佼佼者，通过深度融入数字化技术，百丽时尚不仅重塑了全价值链，更在市场中占据了更加有利的竞争位置，展现了其在时尚领域的强大影响力和持续创新能力。

根据集团官方披露数据，百丽时尚已经在时尚鞋类连续十余年稳居全国市场份额第一，市场份额由2020年的占比11.2%，进一步扩大至2022年的12.3%，并持续稳定扩大中。而这些成果，都与百丽时尚以数字化重塑全价值链的战略举措不可分割。

1、聚焦零售与营销数字化，全渠道触达消费者

随着信息化进程的深入推进，新一代消费者无论是获取信息还是购买产品的渠道都日渐多样化，就连消费观也日新月异，对企业精准捕捉消费趋势提出了更高的要求。为此，百丽时尚时刻将消费者放在第一位，围绕消费者需求打造了线上线下全渠道零售网络，并发力数字化营销，让消费者及时获悉品牌动态，更方便地买到所需产品。

线下，百丽时尚依托庞大的自营门店规模和业内领先的鞋履零售网络，夯实百货渠道能力，大力拓展购物中心和奥特莱斯等新兴渠道，并策略性关闭低效店铺，聚焦单店店效提升，通过升级门店形象、开展主题活动、投放时尚大片等方式，为消费者提供优质购物体验；线上，百丽时尚旗下品牌不断入驻天猫、抖音、小红书、微博等各大主流平台，借助电商、直播、明星、KOL等方式搭建起全渠道零售网络，并通过内容营销小程序持续与消费者建立互动，全面激活潜在消费需求，为销售转化注入动能。

2、数字化赋能全局建设，实现各环节协同提效

如果说零售与营销是企业实现业务增长的“发动机”，那么从设计生产到决策管理的过程就是其中的一个个“零件”，务必保证上下协同，才能为企业发展提质增效。基于此，百丽时尚以数字工具为抓手，聚焦全局系统建设，实现了从商品企划、设计研发到生产制造、零售运营等全价值链的数字化转型。

例如，在设计研发环节，百丽时尚打造了专有的鞋类开发平台，辅以可视化工具与3D打印技术，助力设计师的灵感快速落地，为消费者打造时尚潮品；在生产制造环节，对供应链进行细化升级，以“订补迭”模式配合商品全生命周期的动态数据呈现系统，实时分析商品的“进、销、调、存”数据，进而灵活调整生产计划，在满足消费需求的前提下降低库存风险；在组织管理环节，将全国团队搬进钉钉群，通过“组织群”“项目群”“业务流群”的精细功能划分，打通内部信息链路，实现组织、沟通、业务的实时在线，让审批决策流程更通畅，让消费者更快地买到心仪产品。

根据官方数据，截至2023年11月30日止九个月，百丽时尚营收和净利润均实现双位数增长，营收同比增长12.8%至161亿（人民币，下同），净利润同比增长92.7%至21亿，净利润率达到12.8%，是业绩期内最高水平。可见，借用数字化工具对全价值链的重塑，为百丽时尚创造了全新增长势能。