汽车市场瞬息万变，吉利汽车也在积极求变。近日吉利控股集团正式发布《台州宣言》，宣布企业进入战略转型全新阶段。作为中国最大的自主汽车制造商之一，吉利控股集团又一次来到了转型的十字路口。

《台州宣言》将从战略扩张阶段进入战略聚焦阶段，计划从战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才五个方面入手。未来吉利汽车通过战略聚焦，能够更加集中资源，应对汽车市场的挑战。

从《宁波》到《台州》

回溯2007年，吉利发布‘宁波宣言’，提出不打价格战，彼时吉利还只是一个初出茅庐的自主品牌，希望通过技术、品质、服务等方面提升品牌价值，在合资品牌占据主导地位的市场中杀出一条血路。

17年时间已经过去，吉利已经成长为中国自主品牌领军企业，连续多年蝉联中国品牌乘用车销量冠军，并成功跻身全球汽车集团前十强，这份成绩的背后，宁波宣言的战略定力功不可没。

时代的车轮滚滚向前，中国汽车市场已经进入新能源时代，竞争格局发生了翻天覆地的变化。一边是新能源汽车市场竞争日趋白热化，价格屠刀高悬；一边是企业追求利润和品牌价值的长期目标。在这样的十字路口，吉利发布《台州宣言》。

《台州宣言》是吉利控股集团面对全球经济新形势和行业竞争新格局，进行战略审视后达成的发展共识，将通过“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大举措，进一步壮大吉利汽车的市场竞争力。吉利控股集团董事长李书福表示，要抓住汽车行业的变革机遇进行战略审视、战略扫描，最终形成了五大战略共识和举措。

《台州宣言》的意义和《宁波宣言》一样重要，《台州宣言》是吉利抓住汽车行业的变革机遇进行战略审视、战略扫描，最终形成的战略共识；是吉利控股集团根据当前全球经济和汽车行业的变化，制定的一个符合吉利实际发展的战略转型举措。

目前吉利控股已经成长为业务规模庞大的汽车巨头，旗下拥有多个汽车品牌，包括吉利、领克、睿蓝、宝腾、沃尔沃、极星、极氪、路特斯、伦敦电动汽车LEVC、雷达等。

多品牌战略意味着吉利需要同时管理多个品牌，增加品牌管理的复杂度和难度。由于品牌定位、市场策略等方面的差异，吉利旗下的不同品牌之间可能存在竞争关系，甚至在某些情况下相互掣肘，例如同为中高端品牌的领克与极氪，在车型定位、技术路线等方面存在一定的重叠，可能导致内部竞争和资源浪费。

加速向智能新时代转型

吉利汽车通过“战略聚焦”举措，将主要资源和精力集中在汽车主业上，以进一步提升市场竞争力，包括在新能源汽车、智能网联汽车等关键领域的持续投入和研发，以及在燃油车市场的巩固和提升。这一转变有助于吉利汽车在未来的市场竞争中保持领先地位并实现可持续发展。

目前吉利汽车正在加快落地“智能吉利2025”战略目标，在智能驾驶、座舱系统、人工智能和车载芯片等关键技术领域取得显著进展，在智能架构、高性能三电与安全科技领域实现全方位的突破。财报数据显示今年上半年研发总投入同比增长17.9%至70亿元，按照目前吉利用技术赚钱的水平，这部分研发投入未来或许也将变成吉利的收入。

“智能吉利2025”战略的落地实施是吉利汽车迎接未来挑战的重要举措。通过在核心技术领域的持续投入和创新突破，吉利汽车正构建起强大的技术护城河，为未来的可持续增长奠定了坚实的基础。

除了加快电动化、智能化转型外，吉利汽车并没有忽视燃油车的发展，而是秉持燃油车和新能源车并重的均衡发展理念，比如目前其燃油车销量在总体销量构成中仍占据较高比例，为公司业绩增长做出了积极贡献。

海外市场也将成为吉利重点发展对象，吉利品牌上半年在海外30个国家完成12款产品的上市，已在76个国家布局超650个销售及服务网点。2024年上半年领克稳步推进欧洲市场、亚太市场布局，业绩期内领克正式进入阿塞拜疆、菲律宾市场。截至目前领克已在欧洲7国开设了12家体验店，在亚太市场已落地10家领克中心和2家领克空间店。

未来吉利汽车将坚持多能源化的产品布局，以燃油、纯电、混动产品协同布局，希望为海外客户提供更智能、更高效、更便捷的高品质出行体验。这不仅是吉利作为行业巨头的自我超越，也是其在全球汽车行业中持续引领创新的表现。

当前中国汽车产业发展既有智能新能源变革带来的机遇，也面临市场竞争加剧、产业格局重塑的挑战。在李书福看来，传统的大学教育模式面临转型挑战，人工智能时代的现代教育发展模式必将走开放发展、资源整合发展的道路，所以吉利汽车调整了发展策略，由以前的积极扩张转向保守整合、战略收缩，把质量放在产品基础之上，保障客户长期的利益不受损，所以吉利也有信心能够在“市场乱战”中获得机遇。