文前废话：

内卷的意思是明明已经靠近边界有个天花板，但却又不断自我激发，繁复化、精致化。概念的含糊其辞是无效讨论和跌入焦虑自我再生产困境的原因之一。判断内卷还是良性竞争的前置问题是回答今天的华为究竟应培养什么样的人，这也是真正应被讨论的问题。想做事的人们，请从读懂自己部门培养方案，找出开垦地开始。

说实话，笔者每次听到“内卷化”，总会情不自禁联想到“蛋卷”、“花卷”之类的形象。有望文生义之嫌，但如今职场的事实就是，相当一部分的人群已经卷入了那个既定的大饼之中。

今日，任正非在内部论坛发表最新文章《社会上批华为的问题，我看很值得思考》。这次，任总让全体员工们要认真学习“内卷”。（注：这里将部分内容精简处理）

1、部门墙

2、故意为合作伙伴制造障碍

3、主管不懂得管理

4、上班时间发贴

5、考试不给翻书，考完不能知道错误题目

6、可信制度

7、末位淘汰

8、胶片文化

9、不顾市场需求开发产品

10、通过越来越多的加班竞争绩效

11、大比武考试

12、部门定期的扫雷行动

13、过多的邮件抄送，考不完的考试

14、电话会议可以解决的事情总要飞来飞去

15、无休止的防呆

16、一个领导拿了几十个总裁奖

17、只干业界已经有人能干的事情

18、已经知道是对的事情，还让员工去找证据

19、可以审核扫描件的，非要审核纸质档

20、给领导写讲稿

21、简单的事情复杂化

22、一个人能做好的工作，要很多人评议审核

23、较小的工作量占用过多的资源

24、活干完了，还得找亮点

25、本来就有的流程，还要巧立名目改革试点

26、可信编码的教条原则

27、搞架构，把他人产出变成自己的

28、说的比唱的好听，讲一堆没用的废话

29、无休止的总结，一件事情重复很多遍

30、跟毫不相干的人员拉通对齐