网红就像快时尚，而读书却需要慢下来的。

近日，郑州网红书店言几又发布公告称，将于9月30日闭店。言几又的闭店只是网红书店行业发展的一个缩影。今年以来，已有十点书店、西安茑屋书店、钟书阁·重庆店等多家网红书店发布闭店通知或正式闭店。

在移动互联网的冲击下，实体书店们陷入寒冬，他们试图通过多元化的经营方式企图自救，可是书籍在商业世界中的话语权日渐式微，如何有破有立，成为每一个实体书店都需要思考的问题。

开业仅3年半多，郑州网红书店言几又宣布即将闭店

近日，有消息称，郑州言几又书店将闭店。9月23日，记者以消费者身份来到郑州金水区花园路万达坊4楼言几又书店。该书店门外，一则闭店公告呈现在记者眼前。

公告显示，言几又郑州建业店将于9月30日终止营业，此次闭店属公司经营策略调整，在闭店前进店消费均可享受三折折扣优惠。

对于具体闭店原因，店内工作人员在接受记者采访时表示，公司总部下发的通知，具体情况不清楚。此外，记者注意到，门店内的书籍已被消费者抢购得所剩无几。“现在店内物品全部三折，更破旧的书，可一折优惠销售。”上述工作人员表示。

店内，消费者比以往都要多。记者注意到有的消费者推着购物车，在书架前、礼品台等来回徘徊，寻找自己喜欢的书籍或物品，有的消费者拿出手机拍照，以此告别。“此前周末经常来这边拍照，这家书店整体设计是我很喜欢的风格，如今要关闭了，感觉有些惋惜。”有消费者说。

收银台前，也有不少消费者手里抱有五六本书籍，等待付费。“我看到朋友圈里有人发这个书店在清仓，过来抢购一些书籍。”一位等待付款的消费者表示。

在言几又店内，记者注意到暖色的灯光打在一面又一面的书墙，明亮、恢宏，让人下意识想要在店内游走。言几又创始人但捷曾表示，书墙除了装饰，还起到了氛围营造的作用，让进门的人立即感受到由书营造的浓厚的文化氛围。

记者还发现，言几又是店中店的风格。该店内有研习社、手作店、摄影店等多个类型店铺在书架内嵌套着。不过，这些店铺已不知在何时悄然关闭了。

生不逢时，郑州言几又加速消亡

资料显示，言几又前身是2006年于成都创立的今日阅读社区书店，以租书、贩卖杂志和流行读物为主。2008年起，电商平台的兴起，线下书店受到了不小的冲击，今日阅读开始谋求新的发展路线，开始走进商业中心，试图“赚书以外的钱”，并孵化出品牌言几又。

2014年，第一家言几又孕育而生，标志着它从“书店”升级为“文化生活体验空间”，成为具有网红性质的复合型连锁书店，且一度受到资本的青睐。据天眼查统计，从2014年至2018年，言又几获得过4轮融资，其中B轮和B+轮融到的资金都在1亿元以上。

得到资本助力的言几又加快扩张步伐，最高峰时全国近60家门店注册，分别分布在成都、重庆、昆明、北京、天津、西安、上海、杭州等14个城市。

2019年11月，言几又中原首店落地建业·凯旋广场（现为万达坊），门店面积达7000平方米。

值得注意的是，自2018年B+融资后，言几又没能再获得融资，这对门店增速快、重资产的言几又来说无疑是第一张多米诺骨牌。

“回顾言几又来郑州的时机，似乎都能够预想到其闭店的结局。”知情人士向记者透露。

知情人士表示，言几又是与建业集团签订投资合同引进来的，但具体投资金额不清楚，但出资比例大概为：建业80%，言几又20％。当初言几又门店所在区域还属于建业集团旗下资产，因此建业集团通过提供场地方式抵消了80%的出资成本，言几又则以设计费、图书费等抵消了其20%的出资成本。总体而言，言几又并未实际出资。

另外，在知情人士看来，言几又入驻郑州的时机也不对。本身言几又在此前发展中并没有实现盈利，后来又遇疫情冲击，言几又还要负责店内人员的工资等成本费用，再加上2022年，建业凯旋广场的运营权已交给了万达集团接手，言几又的运营成本等费用或需重新核算，所以未盈利的言几又在郑州闭店是必然结局。

反思：网红书店应如何实现长红？

实际上，言几又的闭店是网红书店行业发展的一个缩影。

以前，书店开在大街小巷，其核心就是“卖书”，而后来互联网的出现，打破了书店行业的平静，中国网络书店的图书销售额逐渐超过实体书店，实体书店陷入寒冬的同时，也带来新的发展机遇。

实体书店开始探索适合当下互联网时代的发展模式，从单一的经营模式向多元化综合体的经营方式转变。如“书店+咖啡”“书店+文创”“书店+餐饮”等多个组合方式，打造书店的空间体验感以及美感，重新让书店回归大众视野。

可是，网红书店作为实体书店求生的一条探索之路，看似鲜花满簇，实则是一片荆棘。因为无论是网红书店还是传统书店，若无法保持长期发展，最后也只剩下人走茶凉的结局。

据上述知情人士介绍，当下书店主要有两种运营模式，一是“二房东模式”，如方所书店，看似是书店，实际上是一家商业管理公司。在洽谈合作时，方所的核心条件是全面接管目标楼宇的运营权，否则可能无法深入探讨具体的开店合作事宜。运营周期内，方所会通过专业的管理服务，向业主收取合理的运营管理费用，确保楼宇的稳健运行与持续优化。同时，这些费用将直接支持方所的日常运营与战略发展。

二是出版模式，书店自营出版物。如西西弗，首先将自己定位于零售行业而非文化行业，在图书选品上一直坚持“什么好卖就卖什么”的策略。

可是，运营模式不是靠复制粘贴，如何与自己书店的发展风格结合起来，走出差异化路线更为重要。

今年以来，多家网红书店宣布闭店。7月1日，十点书店在厦门的3家门店与读者告别；9月14日，西安茑屋书店发布闭店通知；9月17日，开业5年的钟书阁·重庆店正式闭店，该店曾创下开业半月就接待20余万人次的业绩。

面对当下数字化阅读和线上图书零售的强力竞争，网红书店到底应如何实现长红？

“今天我们所看到的书店行业出现闭店的现象，与其说是一次行业变革，倒不如首先从自身经营寻找问题。”CBRE世邦魏理仕郑州公司副总经理、商业部董事张桐接受记者采访时表示，对于一家书店而言，书籍才是其真正的核心产品。在这里，有流动的情感，有实体书的质感，有先看后买的便捷，这些都是实体书店自身所具备的先天性优势。只有最大化地发挥这些优势，才能真正实现穿越行业发展周期的能力。

张桐表示，书店若想实现长红，需考虑是否具有以下四大核心竞争力。首先，书店可根据区域特性，在设计阶段便深度思考如何融入在地感；其次，是否拥有专业的选书团队，以保证图书的更新；再次，是否真正做到深度运营及行业资源整合，把书店做成一个文化交流的场所；最后，是否可通过复合式经营增加自身盈利点，尽管书永远是书店的核心产品，但非书籍类商品的加入将会让原本“枯燥无味”的书店变得更加具有吸引力，同时加大对目标客群的持续吸引和影响力渗透。

当今时代，网红书店的焦点已从单纯的书本售卖转向了美学空间的营造，门庭若市之下，往往也隐藏着短暂繁华的隐忧。面对这一现象，或许是时候让书店回归其本质，以“书”为核心，以“内容”为灵魂，去探索打开书的更好方式。

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