黄光裕曾放出豪言：“给我18个月，我让国美重回一线零售。”然而，3年过去了，黄光裕已不在鹏润大厦，国美也未能如愿重返巅峰。

根据公开报道，2021年，国美的负债规模达到585.68亿元，而其营收仅为441.98亿元，亏损进一步加剧。与此同时，其主要竞争对手苏宁易购虽然营收规模稍大，但也陷入连续多年亏损的困境。

在电商时代，国美和苏宁布局线上电商的时间较晚，导致在线上的竞争中落后于京东等电商巨头。此外，国美和苏宁在主营业务家电市场受到线上电商冲击之时，选择开拓其他业务，如金融、文化、房地产、物流快递、母婴等，但多元化经营的策略并未奏效。另外，两方的库存战略也存在问题，将线下销售“所见即所得”和“即时送货”的优势变得不明显。

在这样的背景下，黄光裕力推的“真快乐”战略并未给国美带来实质性的改善，反而加速了其落败的速度。同时，国美员工的工资拖欠问题也持续存在，导致不少供应商上门追债。种种迹象表明，黄光裕或许并没有如他所说“让国美重回一线零售”。

不过，尽管国美未能实现黄光裕的愿景，但其在零售业的发展历程中仍具有重要的意义。作为中国最早的零售企业之一，国美见证了中国零售行业的发展历程，其破产也引发了对国内零售企业的改革与创新的思考。

出狱以来一直努力挽救公司于水深火热之中。他通过配股融资、减持套现、债转股等方式为国美输血，累计融资约7.8亿港元，还代国美向供应商付款约1.19亿人民币。他制定了三个具体目标，希望将国美带向新的辉煌。

然而，黄光裕的每一个目标都让原本就不富裕的国美雪上加霜。2021年，他为真快乐砸了近10亿元，但日活用户只有4000万。打扮家的产品研发是做出来了，但也错过了装修旺季，600多个员工，每月人力成本就要近2000万元，显然是个赔本生意。门店数量上，2021年刚突破4000家大关，2022年上半年，又退回到3000多家的规模，距离6000家的目标遥遥无期。

黄光裕的努力似乎并没有带来预期的效果，反而加快了国美的落败速度。而国美的老对手苏宁，日子也同样不好过。2009年，国美零售实现营收426.68亿元，苏宁实现营收为570.37亿元。如果算上国美当初还没有上市的数百家门店营收，国美与苏宁可以说是旗鼓相当。然而，苏宁的营收盘子看似还行，但从2014年开始，连续9年公司主业一直在亏损，从未盈利。

国美和苏宁这两家企业纷纷出现亏损，正是由于电商时代的到来，家电市场的竞争对手增多，打破了“南苏宁北国美”的竞争格局。数据显示，2021年京东以32.5%的市场份额名列第一，苏宁易购以16.3%位居第二，天猫为14.8%，国美电器为5%，位居第四。这也说明，在线上布局已经成为家电市场的关键。

然而，国美和苏宁的线上布局却显得有些滞后。当消费者的消费习惯从线下转为线上网购时，这两家企业才匆匆布局线上电商，而且带着众多实体店做电商，依旧是传统零售的行业身份。而京东从一开始就定位电商平台，省去门店租金和人力等成本，售价自然便宜不少。价格战上，国美、苏宁显然无力与之抗衡。同时，国美和苏宁都在主营业务家电市场受到线上电商冲击之时，选择开拓其他业务，如金融、文化、房地产、物流快递、母婴等。事实证明，多元化经营的策略并不奏效。

此外，两方的库存战略也有所不同。对于国美来说，降低库存是一个减少资金占用的好办法。好的方面是提高了资产的运营效率，但同时也带来了交货期延长和异地调货成本上升的问题。这样就把线下销售“所见即所得”和“即时送货”的优势，变得不明显，特别是京东也开始把生意从线上做到线下的情况下。

反观京东，它的家电家居目前在线下的布局分为京东MALL（简称京东超体）这样的大店、全国超60家的京东电器城市旗舰店、以及覆盖全国2.5万个乡镇、60万个行政村的超1.5万家京东家电专卖店三个层次。未来三年，京东家电家居还将继续拓店计划。这种全面覆盖的零售网络，对于消费者而言是非常有吸引力的。

综上所述，国美和苏宁需要重新审视自身的线上布局和多元化经营策略，进一步优化库存策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

员工、供应商、广告公司等纷纷表示无法接受国美的现状，而黄光裕却不知所踪。这个曾经的家电巨头，未来将何去何从？

黄光裕曾誓言要重振国美，但如今的国美却日渐式微，欠债累累。那么，谁该为国美的衰败负责呢？