库迪咖啡横空出世，以与瑞幸咖啡同样出自陆正耀之手为卖点，采用低价竞争模式快速扩张门店数量。然而，在高呼着“三年万店”的目标下，库迪咖啡门店数量已超过2500家，表示今年7月份将达到5000家。这意味着在库迪咖啡未来两个月内新开出的门店至少超2000家，远远超过了瑞幸咖啡当年最快4个月1000家门店的开新速度。

让咖啡行业震惊的开店速度，加上库迪咖啡与瑞幸咖啡同样出自陆正耀之手的戏剧性成分，使得库迪咖啡这个品牌天然博得了大量的关注和眼球。抛开杂音不看，库迪咖啡品牌自身发展成了能否和瑞幸咖啡正面“Battle”的存在吗，现阶段依然需要打上一个大大的问号。

库迪咖啡：瑞幸咖啡的模仿者？

瑞幸咖啡的财务丑闻爆发后，投资人对陆正耀的态度相当谨慎，这使得库迪咖啡要想和瑞幸咖啡展开竞争变得十分困难。然而，库迪咖啡却采取了和瑞幸咖啡迥异的联营模式，在没有融资的情况下仅靠着大大小小联营商的钱开出了2000多家门店。那么，库迪咖啡是否能像瑞幸咖啡一样成功呢？

首先，我们可以看到库迪咖啡和瑞幸咖啡确实有很多相似之处，比如采用低价促销策略、开设类似门店的位置等。但是，瑞幸咖啡拥有强大的私域能力和唤醒复购的能力，而别的品牌门店由于学不到这些能力无法在同样的地址开下去。因此，复制瑞幸咖啡的成功经验对于库迪咖啡来说并不一定可行。

其次，库迪咖啡的联营模式虽然能够快速扩张规模，但是联营商的钱包却被掏空了。联营商需要支付一定的加盟费以及必要的设备等支出外，不需要支付其他固定费用，因此将库迪咖啡的联营加盟门槛拉到了更低的水平。这样一来，联营商会面临着较大的经营风险，如果库迪咖啡的业绩不理想，联营商的损失也会很大。

毫不夸张地说，库迪咖啡是一家“陆正耀含量超标”的咖啡连锁品牌。

在库迪咖啡于去年10月份福州开出首店之后，陆正耀久违地感受到了媒体的目光。因此，在库迪咖啡携新一轮扩张再次进入人们视野的时候，他不仅亲自上阵以“瑞幸咖啡创始人”的身份为库迪咖啡直白造势，而且还沿袭了瑞幸咖啡之前高速发展时期所用过的低价补贴、分享好友免费喝咖啡等屡试不爽的营销模板。

甚至在门店选址上，库迪咖啡也与之如出一辙。媒体报道和Morketing对周边库迪咖啡店铺的观察发现，新开的瑞幸咖啡门店一两百米之内必然会有库迪咖啡的店铺，两者和其他咖啡品牌的选址逻辑有所区别，库迪咖啡似乎在一股脑儿地贴着瑞幸咖啡开店。

而库迪咖啡则采用了与瑞幸咖啡完全不同的联营模式，在没有融资的情况下仅靠着大大小小联营商的钱开出了2500多家门店，成为了中国快速扩张最快的连锁咖啡品牌之一。据库迪咖啡官网宣传资料来看，其有四种门店形式：店中店、快取店、标准店、品牌店，其中费用最少的店中店投资只要11.5万就可以成为库迪咖啡的联营商。

对于那些看重品牌发展的联营商们来说，他们看中的是能够借助瑞幸咖啡的成功模式来让自己的品牌迅速扩张规模，从而获得更多消费者的青睐。而对于消费者来说，能够以更低的价格购买到品质不错的咖啡产品也是好事一桩。

咖啡品牌库迪咖啡的崛起，让国内咖啡赛道再次掀起了一波竞争高潮。该品牌在短短几个月内快速扩大门店规模，并计划在两个月内新开2000家门店，甚至超过了瑞幸咖啡最快的开新店速度。然而，库迪咖啡品牌的自身发展是否能够与瑞幸咖啡抗衡，仍然需要打上一个大大的问号。

库迪咖啡的团队由瑞幸咖啡核心人物钱治亚携原团队打造，大量员工曾跟随陆正耀从瑞幸咖啡转到库迪咖啡，使得库迪咖啡充满了“瑞幸味”。库迪咖啡首席策略官李颖波在接受媒体采访时透露，该品牌现在的核心团队成员有50%来自瑞幸咖啡。

陆正耀对库迪咖啡的打造充满了戏剧性成分，使得该品牌天然博得了大量的关注和眼球。然而，对于一个咖啡连锁品牌来说，除了门店规模和扩张速度，更重要的是产品品质和服务体验。库迪咖啡是否能够在这些方面与瑞幸咖啡竞争，还有待观察。

目前，库迪咖啡品牌的打法和策略与瑞幸咖啡十分相似，甚至比瑞幸咖啡更加“瑞幸”。陆正耀是否能够通过起用原瑞幸咖啡员工的方式，让库迪咖啡再次成功，还需要时间和市场来验证。