来源：环球网

据世贸组织预测，到2030年，数字技术将促使全球贸易增速每年提升1.8到2个百分点。商务部数据显示，2022年，我国可数字化交付的服务进出口额居全球第五位，规模再创历史新高。

“出海”正从“可选项”变成“必选项”，成为国内企业新的增长曲线——从社交、游戏、电商，到云计算、金融科技，一批中国数字科技企业正利用在中国积累多年的技术、人才、资金、资源，重塑着当地市场的商业格局，带动产业链、供应链的完善升级，为全球经济注入新的活力。

6月13日，在由每日经济新闻每经智库主办的以“数字科技企业出海：培育中国的世界级企业”主题分享活动中，如是金融研究院院长、如是资本创始合伙人进行了分享。

在看来，中国数字科技企业“出海”势在必行，而尽管风险和不确定性加大，但“待在家里才是风险最大”。中国拥有世界上最发达的数字生态和应用场景，在“新一轮全球化”的过程中应当充分释放优势。在头部企业带动下，字节跳动、腾讯等数字科技企业是“耐心资本”的代表，应当受到鼓励。不过，从发展的角度，中国新一批世界级企业一定会产生，当下的头部数字科技企业要有点危机感。

开辟“第二曲线”，数字科技企业要“拿着地球仪做生意”

认为：从生产的角度，现在中国是生产能力极其庞大的经济体，这种情况在历史上、在世界经济史上都“前无古人”，供给向外漫溢是个趋势。从需求的角度，在“第一曲线”，也即国内市场增长空间趋缓的背景下，借助“第二曲线”寻找发展潜力是不可避免的。

“中国过去这些年的实践，确实是可以给别人提供很多经验，可以复制原来在国内比较成熟的（模式或经验），这个过程中，我们既能够赚到钱，也能够帮助到他们。”表示，这轮“出海”机会最大的是数字企业，它们在解决方案以及对市场的挖掘渗透是有优势的，中国数字科技企业可以复制我们在工业制造业领域竞争能力，实现“服务别人、成就自己”。

2022 年全球十大下载量 App中，字节跳动旗下的抖音短视频国际版TikTok名列前茅。是中国数字科技企业在全球市场竞争中发挥优势的典型案例：尽管在原始创新领域距离世界领先仍有差距，但是在应用端，中国的企业家在洞悉人性、挖掘潜力、渗透下沉市场、提高市场渗透率方面有为人钦羡的独到之处。

“我们的优势在于学习能力强、复制能力强、落地能力强、应用场景成功，我们的应用过程中有大量微创新。”

认为，没必要妄自菲薄，要正视差距，实事求是。此外，尽管原始创新的能力上，中美企业仍有较大差距，但是要看到，中国企业已经具备全球竞争力——我们在技术研发领域、专利领域还有很大的储备，“比如中美数字企业专利全球范围内申请和授权数量，谷歌排第一，但是腾讯和阿里巴巴已经是第二、第三了；腾讯和华为的研发投入都进入了全球前二十。”

“一方面，我们要义无反顾全球化、‘走出去’，服务于全球市场，‘商业向善、科技向善’。另一方面，我们也可以帮助很多东道国，特别是发展中国家和不发达国家，原来我们说‘Copy to China’，现在是‘Copy from China’。现在很多中国商业模式是可以输出的，而且输出过程中又是一个新的商业生态链或者新产业(62.560, 1.26, 2.06%)链的构建。我们可以比较自豪自信地说：中国拥有世界上最发达的数字生态和应用场景。”总结道。

而在出海策略上，“这轮数字企业出海真的要学会‘拿着地球仪做生意’，就是要学会跳出我们自己的本土，站在所谓的‘太空’里去看全球市场。”以短剧“出海”举例，正如“春晚”在南北两地的收视率差异，不同市场对于不同内容的偏好度是不同的，我们可以借助 AI等新技术创造更多适应于东道国市场、适应于本土市场的产品和服务形态。

他指出，数字科技企业创新的空间要比制造业企业更大。仍以短剧这一赛道为例，在传统的影视剧形态里，中国是有些落后的，但是借助新的音视频形态，我们反而可能“换道超车”，进而形成与美国电影、日本动漫类似的文化标签，实现文化“出海”。

成链条“出海”存活率更高，要壮大耐心资本

“出海”未必在每个市场都迎来鲜花和掌声，“世界的不信任感，一方面是来自意识形态、大国关系，另一方面是数字产业在发展过程中所遇到的全球治理难题，因为速度太快，以至于很多国家有点反应不过来，所以很多事就先‘一禁了之’。”介绍。

诸多挑战和不确定性给海外市场这片沃野增添了不少危险的气息，但坚持认为“待在家里才是风险最大”，“无非是我们在考虑这个问题时，出海面临的环境发生了变化，‘出海’面临的不确定性。包括地缘政治冲突发生的频率更多了，但不是说我们（就只能）束手束脚不出去躺在家里睡大觉了”，相反，“新一轮全球化这条路，是一定要走的”。

对企业而言，法律问题、风险控制等是需要在“出海”过程中研究的。中国的数字科技企业，尤其是率先“出海”的大企业，进入的是“无人区”——没有什么经验可以借鉴，只能自己探索，甚至踩坑，来积累经验。

他山之石，可以攻玉。“日本出海是大企业先出，然后产业链的企业再出，有点组团作战的意思”，认为，日本过去三十年的“出海”经验，或可以为中国数字科技企业提供参照，“这样出去寻找市场的成活率更高，踩坑的概率更小”。

此外，投资出海也是个不错的选项。认为，投资“出海”有三大优势：其一，能够帮助完善产业链，构造一个具有竞争力的产业生态；其二，能够帮助补齐短板，毕竟每个企业不是所有的板都长；其三，投资也有利于维护和东道国良好的关系。

“（企业）要意识到，而且不光是产业，还有管理经验、资本的投资、品牌等等，是一连串或者一揽子‘出海’的举措。”提示道。

“中国企业‘走出去’，在能够合作的地方要尽可能多合作、少内耗。我们能够理解竞争，但是在竞争与合作之间有很多灰色地带，我们要多选合作。”认为，基于国际通行的商业规则以及服从东道国的法律法规，中国的数字科技企业，尤其是头部企业在带动“出海”的过程中应该多合作。

此外，宏观层面，政府也应当创造更好的环境和条件服务于“出海”企业。“比如如何为数字企业出海创造更好的条件，这涉及金融监管、外汇使用、外交协调、技术产品监管，比如中国的游戏做得很好，应该成为出海的‘拳头产品’，但这涉及监管，不光是金融监管，还有互联网监管，如何打通、如何相互适应，这个问题对官方挑战很大。”指出。每个国家的监管尺度不同，中国的企业可以充分释放优势。

国家层面还应当“壮大耐心资本”。认为，现在很多投资涉及非常长的技术问题、产业问题。腾讯、阿里、京东这些大企业本身就应该是“耐心资本”的代表，真正投资中国的未来，投资中国企业，“新一轮企业的全球化，不光是围绕新质生产力，还有中国企业新一轮的迭代”。

“中国新一批世界级企业一定会产生，甚至像华为、腾讯、阿里这些企业要有点危机感，因为新一轮的企业可能是在完全意想不到的地方冒出来的。”表示。