近日，博商第五届民营企业家盛典（下文简称“民企盛典”）在深圳举办。本届民企盛典以“创新驱发展，新质赢未来”为主题，聚焦企业增长战略、AI应用场景、企业跨境出海和品牌增长等前沿话题，共同探讨新质生产力背景下民营企业的创新发展之路。

博商管理科学研究院联合创始人、院长曾任伟提出了五大确定的趋势，老龄化、少子化和对未来不够积极的预期带来平价产品的需求是确定趋势；由于需求不足带来产品、销售渠道更激烈的竞争是确定趋势；出口将更多受到地缘政治的影响是确定趋势；技术尤其是AI技术引领下一轮产业革命是确定趋势；以创新驱动效率提升、降低成本是确定趋势，来鼓励企业家以“增长”对抗外部的不确定性。

博商管理科学研究院联合创始人、院长曾任伟。

新商业时代的根本转型

中国宏观经济学家向松祚在演讲中提到，中国经济面临三大根本转型：从高速度转向高质量，从增量经济转向存量经济，从工业经济转向智能经济。

而面对新的增长周期，向松祚在演讲中对民营企业家提出了5点建议，一是要审时度势，选好战略赛道，战略决定一切。今天的企业家在中国经济面临无限机会转型升级的时代，选定一个什么样的赛道，这是极为重要的；二是要坚持长期主义，时间是最好的答案。选定赛道，矢志不移地坚持下去，必然有好的结果；三是要坚持“善经济”，拒绝“恶经济”，企业家在一开始赚钱的时候，起心动念应该是商业向善，应该是善经济；四是要增强核心竞争力，打造自己的技术和品牌，建造护城河；五是要构建创新性的组织和文化，避免熵增，实现员工共享。

创维集团创始人黄宏生同样也在演讲中提到，全球化时代的民营企业要不断强化团队，注重人才的选拔与培养，吸引那些具有创新思维、专业技能和强烈责任感的人才加入；同时，通过提供丰富的培训机会和成长空间，激发团队成员的潜力，提升综合素质和业务能力。

新商业架构师张琦在演讲中分享了企业在新商业时代该如何重构全渠道增长。她认为，增长的本质是空白，包括空白市场、空白需求和空白渠道，企业经营者要善于寻找、挖掘、创造空白。

会后，张琦接受南都记者专访时提到了企业家做个人IP的趋势，她认为企业家做个人IP是“双刃剑”，有些企业家的个人IP对品牌和产品带来了巨大赋能，也有些企业家的个人IP带来股价的大幅波动，“做IP这件事是可以学习的，怎么讲话这件事情本身就是应该学习的。企业家是社会精英，更需要和社会大众共情。企业家在社交平台需要克制精英的傲慢，要和大众站在一起。”

张琦接受南都记者专访。

中国企业机会在垂类大模型

在过去的一年时间里，人类迎来史上最密集的AI大模型发布期，以一种前所未有的速度席卷了几乎所有行业，深刻改变了生产关系和生产结构。全球知名孵化器Founders Space的创始人兼董事长Steven S.Hoffman在演讲中提到，人类创造AI技术和工具，提高企业的生产力效率，也产生了新的企业和新的价值。目前人工智能已经变得越来聪明，未来将应用于人们生活的各个方面，可能会能够感知用户情绪，也将能执行企业发展过程中面临的更加复杂的任务。

香港科技大学（广州）协理副校长、人工智能学域创始主任熊辉提出，人工智能大模型的到来，对人类和企业都提出新的挑战，即如何利用这个工具去提高个人能力和企业效率，需要拥有提问能力、鉴赏能力和创新能力。

在谈及企业如何利用AI赋能时，熊辉提出，从垂类大模型的角度出发，中国企业的机会在于垂类行业的数据优势，中国有很多的产业都占了世界50% 以上，如果能做好数字化、数据化，就有机会去建立非常优秀的垂类大模型，这是一个真正创新驱动发展的新时代。

人工智能会取代人的工作吗？具体到设计行业，LKK洛可可创新设计集团创始人、董事长、艺术家贾伟在接受专访时告诉南都记者，设计师主要是两个能力，提出问题和解决问题，“现在AI在解决问题上已经做得很好了，但还不能提出问题，这是人类无法被取代的。比如现在吹风机的痛点是很重，长期拿着手酸，AI设计就能去做一个类似不用手的立式吹风机。但这个痛点是谁来提出的？现在AI暂时还提不出问题来。”

张琦在接受南都记者专访时也提到了AI带来的职业变化，“技术革命带来商业革命，商业革命带来财富格局的重新划分。技术浪潮来的时候，趋势不以人的意志为转移。人工智能的发展，会不会让一些岗位消失？这件事情是百分之百的一定会的，但是也会孕育出新的岗位，我们要看到挑战背后是机遇。”

张琦表示，普通人应该多培养人工智能不能替代的能力，“知识的收集、整理，人类确实比不过人工智能，但是提问的能力、思考的能力、创造的能力、想象力，温情的表达或者爱的能力，这些东西是人工智能短时间内根本没有办法去跟人竞争的。”

中国企业跨境出海需改变模式

专注东南亚市场、投资了极兔速递等多家独角兽公司的ATM Capital创始人屈田，也介绍了企业跨境出海的经验与机会。他在演讲中分析道，拉美国家消费总额能占到GDP的80%以上，人均的消费支出一年将近7000美元，意味着这个市场的消费能力非常强，所以拉美很有可能是下一个东南亚。如果有一个企业能够真正“走出去”，有足够强的团队和耐心将市场都整合起来，其实这是一个比中国更大的市场，而且是一个利润更好的市场。

他也建议中国企业跨境出海时，一定要改变模式。虽然在国内有很成功的经验，但是企业到东南亚市场发展，企业模式一定要适合本地，负责人一定要是创业者，只有创业者才知道怎么根据市场去设计调整模式。“大家一定要勇于改变自己，改变模式，去迎合市场，最后就是一定要用好中国的优势，包括供应链、技术、人才。只有这样，才有足够的优势和本地的团队做竞争。”

曾任伟告诉南都记者，博商目前也在做出海业务，去年5月在日本东京建立了第一个海外分教店，此后还在马来西亚、印尼、新加坡、越南建立了我们的分教点，“这5个点在当地加起来雇佣了接近100个雇员，也开设了很多课程，我们粗略计算一下，为超过5000个海外华人提供了管理教育和咨询服务。现在我们能够做到的事情是，把中国的学生带到马来西亚、印尼、日本，我们也把日本、马来西亚、印尼、新加坡的学生带来国内，让他们看到国内的优秀企业实践，链接他们需要的资源。”

曾任伟也提到，中国企业出海需要把中国的打法忘掉，“我一直呼吁真正想出海的老板，一定要来一次‘去中国化’的出海，把对方当作一个真正的市场环境，研究同行、研究客户、匹配产品、匹配渠道，然后再把中国的优势对接上去。中国确实在供应链、信息化上有优势，我们就有机会在这个市场上获得比较好的基础，也有机会可以更持续的发展。”

采写：南都记者 汪陈晨