零跑汽车在华为系高管徐军加入一年10个月后，首次对营销体系进行了重大调整。根据21世纪经济报道，此次调整主要涉及两大方面：

1. 销售业务整合：零跑将原有的渠道销售部、行业销售部、零售管理团队三大销售部门合并为一个"销售部"，由销售部负责人向首席运营官（COO）徐军汇报。这一整合旨在提升零售门店的销售能力，实现销售体系的优化。

2. 海外业务调整：零跑撤销了海外拓展部，不再单独设立海外部负责海外业务。相关团队成员将转移至整车产品线、服务部和管销运营部。尽管海外拓展部被撤销，但零跑的出海业务并未停止，而是通过合资公司零跑国际等外部力量来推动。

此次零跑汽车的架构调整，是汽车公司组织调整的常见做法。通过部门之间的合并和拉通，可以提高运营效率，优化资源配置。而零跑的独特之处在于，其海外业务的调整并非完全停止，而是通过外部合作来实现。

零跑汽车的这一调整，显示了公司在销售和海外业务上的新思路和新策略。在汽车行业竞争日益激烈的背景下，零跑汽车的这一变革能否带来积极的效果，还有待市场的检验。

各位网友，对于零跑汽车的这次架构调整和营销体系变革，您怎么看？